除了我对乔布斯的采访，本章的直接援引来自于对2013年10月14日对李・克劳的采访、2012年7月25日对乔恩・鲁宾斯坦的采访、2012年11月12日对阿瓦・特凡尼安的采访、2012年10月12日对鲁宾斯坦和特凡尼安的结合采访、2014年6月10日对乔纳森・艾维的采访、2012年6月16日对比尔・盖茨的采访和2012年7月23日对麦克・斯莱德的采访。
第十一章 做到最好
第八章 蠢货、混蛋和保护者
除了我对乔布斯的采访，本章的直接援引来自于2014年4月29日对埃迪・库埃的采访、2014年4月30日对蒂姆・库克的采访和2013年10月14日对劳伦・鲍威尔・乔布斯的采访。
第七章 荣幸
苹果的财务数据和员工数据摘自1996~2000年苹果报证券会的质料。迈克尔・戴尔建议乔布斯直接关门停业的话摘自1997年10月6日在奥兰多停止的高德纳研讨会问答环节（http：//news.cnet.com/Dell-Apple-should-close-shop/2100-1001_3-203937.html）；关于设想大师迪特・拉姆斯的背景信息摘自家具设想公司Vitseo的网站（https：//www.vitsoe.com/us/about/dieter-rams和https：//www.vitsoe.com/us/about/good-design）。iMac和其他电脑型号的技术细节摘自www.everymac.com/systems/apple/imac/specs/imac_ab.html。
本章报告了皮克斯如何演变成电脑动画制作公司，信息首要来源于我们对皮克斯骨干员工的采访以及我曾经撰写过的关于皮克斯的专题报导。埃德・卡特穆尔和约翰・雷斯特花了很多时候接管我们的采访，本章还用到了我之前对梦工厂的杰弗瑞・卡森伯格的采访和对迪士尼的迈克尔・艾斯纳的采访，埃德・卡特穆尔所著的《创意公司：客户禁止灵感的隐形力量》也供应了很多有效的背景信息。
本章描画了苹果如何通过打入一个全新的财产实现扭亏为盈，iTunes音乐办理利用和iPod便携式音乐播放设备的出世让音乐界产生了翻天覆地的窜改。乔布斯开端推许“跟着直觉走”的理念，而不是遵循既定的“线路图”亦步亦趋。先是iTunes，然后是iPod，接着是iTunes音乐商店，当时每出世一个产品，我都会在《财产》杂志上撰写报导，但相互是分裂的，只要转头阐发才会发明，乔布斯和他的团队在直觉的引领下一步步向前走，一个产品的问人直接鞭策了下一个产品的出世。本章素材首要取自我为《财产》杂志撰写过的报导。
本章产生了一件出乎料想的事：作为NeXT和皮克斯的CEO，乔布斯主动给我打电话，要跟我聊聊苹果公司。他很少和我聊起苹果，因为他从不沉迷于畴昔，但这一次，他却感遭到苹果已经走上了一条自取灭亡的不归路。那一年，我花了很多时候和精力，想撰写一篇深度报导以阐发苹果公司面对的题目，我的动静来源不但是乔布斯，还听到了公司表里部很多人的抱怨。直到1997年3月3日，我撰写的报导《库比蒂诺正在腐臭》（Something's Rotten in Cupertino）才登载在《财产》杂志上，此时间隔苹果公司仓促收买NeXT已经畴昔两个月了。本章利用了那篇文章的素材，也用到了我1995~1997年对微软、NeXT和皮克斯所做的采访报导。苹果公司的财务数据来自其年报。2012年8月对弗雷德・安德森的两次专访也给我供应了很多素材，解释了他如安在1996年春季入职苹果后力挽狂澜、将苹果救出泥潭。