麦肯纳也被史蒂夫深深吸引。“跟他谈天让我表情愉悦，他的设法有深度也有广度，天南海北很多话题都能聊。前一分钟能够还在聊些琐事，后一分钟就开端谈苹果和贸易。我记得有一次他问我，有朝一日苹果的范围会不会超越英特尔，我答复他，英特尔是一家电子元件出产商，而苹果是电脑出产商，遵循普通规律，电脑出产商的停业支出必定比电子元件出产商高。”
麦肯纳牧场式的家位于森尼韦尔，史蒂夫常常去那边，两人在地下室促膝长谈，聊苹果公司的目标，也聊Apple II。他们的话题无所不包，从设想、营销、产品开辟到计谋制定，以及这些身分的相互影响。麦肯纳对公司生长的描画与打算让史蒂夫受益很多。“我们谈到财务数据是最好的营销东西，”麦肯纳说道，“超卓的财务数据是引发人们存眷的最好体例，在电脑行业特别如此。”
史蒂夫不但向苹果公司的前辈请教经历，还会从其他渠道寻求帮忙。他还不具有办理公司的才气，是以很敬佩那些企业家，总会竭尽尽力与他们会晤、向他们学习。“没有一个企业家是为了钱，”他奉告我，“戴维・帕卡德（Dave Packard，惠普结合初创人）把统统的钱都捐给了基金会。他归天的时候，本可以是坟场里最有钱的人，但他不是为了钱。鲍勃・诺伊斯（Bob Noyce，英特尔结合初创人）一样如此。我的春秋已经充足大了，应当主动去结识那些企业家。我21岁的时候熟谙了安迪・葛洛夫（Andy Grove，1987~1998年担负英特尔CEO），我给他打电话，对他运营公司的才气表达了敬慕之情，问他是否能够和我共进午餐。我又如法炮制，熟谙了杰瑞・桑德斯（Jerry Sanders，美国超微半导体公司初创人）、查理・史波克（Charlie Sporck，美国国度半导体公司初创人）和很多其他企业家。这些人都是企业的奠定人和制作者，他们身上具有了硅谷特有的灵敏的贸易嗅觉，给我留下了深切的印象。”
能够是因为史蒂夫常常与马库拉和斯科特产生争论，能够是因为他老是大言不惭地把本身的主旁观法当作究竟，也能够是因为在媒体面前总喜好把功绩往本身身上揽；史蒂夫极度自我主义、不肯向别人学习的形象深切民气。但究竟上，这个观点是对他的曲解，即便在他最幼年傲慢的光阴里，他也不是如许的人。
有些人则成为史蒂夫的毕生导师。在史蒂夫职业生涯的几个关头时候，葛洛夫都充当了幕后参谋，固然在2006年之前，苹果公司从不利用英特尔的芯片。史蒂夫非常尊敬葛洛夫。葛洛夫是匈牙利犹太人，经历了纳粹集合营的毒害、法西斯的统治、反动的短命和旷日耐久的布达佩斯保卫战，4岁就因为猩红热落空了大部分听觉，十几岁的时候，凭着一己之力逃离了共产党政权，来到了美国埃利斯岛（Ellis Island）。葛洛夫和其他贩子一样不平不挠，主动务实，也和史蒂夫一样，多才多艺、兴趣遍及。他在纽约都会大学学会了英语，包含那些骂人的脏话，因为带有匈牙利口音，他骂人的时候总给品德外暴虐的感受。史蒂夫最敬佩葛洛夫的合用主义和开阔视野，他但愿本身也能具有这些品格。