在技术的驱动下，微机的机能突飞大进，并且代价适中。史蒂夫晓得这一趋势还将持续，他给新机器的定位是介于小我电脑和工程事情站之间。
辞职的时候，史蒂夫向苹果的董事会承诺，他将要建立的新公司NeXT不会试图侵犯苹果现有的市场。这美满是信口开河。NeXT的首要目标市场―高档教诲市场，究竟上对苹果来讲相称首要，并且史蒂夫还带走了卖力把电脑销往学术界的关头人物列文。史蒂夫想和苹果争夺的还不但仅是高档教诲市场，在他看来，小我电脑生长史上有两个标记性时候：Apple II和麦金塔的公布。（当然，1981年IBM推出小我计算机也算一个标记性时候，但史蒂夫感觉这算不上里程碑，因为IBM电脑比苹果的产品要难用很多，他感觉大部分人不会挑选IBM。）现在是迎来第三个标记性时候的时候了，他当然但愿本身是鞭策窜改的那小我。他要给那些把苹果搞得一团糟的官僚主义者看看，甚么才是真正的创新和带领力。
1975年，史蒂夫和沃兹一手初创了小我电脑财产。到了1986年，环境已截然分歧，电脑财产合作非常狠恶，各种产品琳琅满目，对于新进入这个范畴的公司来讲，想设想出真正独一无二的产品是非常困难的。畴昔的10年里，电脑技术获得了长足生长，与摩尔定律的瞻望分歧。1985年，诸如英特尔和NEC之类的半导体出产商已经能够将100万个晶体管放到一块存储芯片上。（当然，这个数字跟明天的高容量芯片比底子算不上甚么，高容量芯片能够包容128万亿个分歧的元件。）其他技术也在飞速生长，硬盘驱动器的代价终究降到了消耗者能够承担的程度：花700美圆就能买到容量为10MB的硬盘，当时10MB的容量足以储存统统关头软件和利用。（现在，700美圆能够买到容量为10TB的硬盘，也就是当时容量的10万倍摆布，10TB的容量能存储1000多部高清电影。）
但是，当时他们并不晓得，在NeXT，史蒂夫任凭本身的阴暗面熟长到了极致。史蒂夫的确对产品有着独到的设法，也的确是公司和财产的最好代言人，但他还没有筹办好担起CEO的重担。从很多方面来看，他乃至还没长大成人。
从苹果逃出来的那一刻，史蒂夫坚信本身摆脱了层层压迫，重获巴望已久的自在，但是他并没成心识到本身身上仍然束缚重重：申明在外，对于无伤风雅的小细节有着令人发指的完美主义偏向，办理上轻浮跋扈，不长于阐发本身所处的行业，心中有着想要抨击的激烈巴望，对于本身的缺点却茫然无知。从很多方面来看，他还是个不成熟的青少年：以自我为中间，具有不实在际的胡想，不会措置人际干系中的起起落落。
一天下午，团队在室外开会，俄然刮风了。“门被风吹得砰砰响，合上又被吹开。”巴恩斯回想道，她是NeXT的CFO，“如此反几次复，史蒂夫将近疯了。我能看出来他就冲要我们发飙了，想让我们中的一个去处理题目。但这是他家，他家的设施不归我管，我对他说，‘兄弟，这是你家，你得去处理那扇门的题目，别来找我。’”在巴恩斯看来，在苹果的那些年，史蒂夫只想着把本身的巨大假想变成实际，向来没有存眷过其他员工做的成千上万件小事。现在他必须学会这一点。“你是CEO和公司初创人，”巴恩斯回想起那天下午的景象时说道，“每一件事你都得管。”