史蒂夫信赖，成为一名顶尖CEO的前提他都已经具有了。畴昔8年，他参与了苹果公司方方面面的事情，学会了很多，对于新产品的灵感源源不竭，能催促团队设想、制造出他想要的产品，并且营销才气出众。在史蒂夫看来，斯卡利完整不具有这些前提，“市场驱动”的战略也乏善可陈。“大师都对苹果心存疑虑，”在最后的几次采访中，史蒂夫奉告我，“苹果公司另有如许的氛围和环境推出下一代麦金塔吗？他们晓得本身想要甚么产品吗？”他以为本身的新公司NeXT必然会生长得比苹果更大，因为他对NeXT寄予了厚望。“天下并不需求另一家市值1亿美圆的电脑公司。”他宣称。有些人猜想NeXT的目标是1亿美圆，对此他不屑一顾。
他坚信，本身是独一一个有才气赤手起家的人，能为电脑财产打造出下一代窜改性的产品。他的跟随者们也是这么以为的。“史蒂夫的阴暗面我见地过很多次，”列文回想道，他是5个背信者中最后一个插手史蒂夫阵营的，“我当然考虑过分开苹果跟着史蒂夫单干风险很大，但我担忧如果不去NeXT，我能够会一向烦恼：‘早晓得应当入伙的。’”另一名1986年插手NeXT的员工说：“如果你不信赖史蒂夫能推出一鸣惊人的产品，你就是痴人。每小我都信赖。”
辞职的时候，史蒂夫向苹果的董事会承诺，他将要建立的新公司NeXT不会试图侵犯苹果现有的市场。这美满是信口开河。NeXT的首要目标市场―高档教诲市场，究竟上对苹果来讲相称首要，并且史蒂夫还带走了卖力把电脑销往学术界的关头人物列文。史蒂夫想和苹果争夺的还不但仅是高档教诲市场，在他看来，小我电脑生长史上有两个标记性时候：Apple II和麦金塔的公布。（当然，1981年IBM推出小我计算机也算一个标记性时候，但史蒂夫感觉这算不上里程碑，因为IBM电脑比苹果的产品要难用很多，他感觉大部分人不会挑选IBM。）现在是迎来第三个标记性时候的时候了，他当然但愿本身是鞭策窜改的那小我。他要给那些把苹果搞得一团糟的官僚主义者看看，甚么才是真正的创新和带领力。
在技术的驱动下，微机的机能突飞大进，并且代价适中。史蒂夫晓得这一趋势还将持续，他给新机器的定位是介于小我电脑和工程事情站之间。
跟随他一起分开苹果的另有：硬件工程师里奇・佩奇（Rich Page）、骨干软件工程师巴德・特里布尔（Bud Tribble）、硬件专家乔治・克洛（George Crow）、将麦金塔电脑倾销给大学的丹尼尔・列文（Dan’l Lewin），以及麦金塔项目标财务经理苏珊・巴恩斯，他们每隔几天就会与摇滚巨星般的魁首在这里会晤，策划下一次窜改。从一开端，外界就备感猎奇，试图窥测屋子里到底产生了甚么。《消息周刊》把史蒂夫分开苹果做成了封面故事，随后又拍到他们6小我在屋子内里，穿戴“事情服”随便地坐在草地上。（普林斯顿毕业生、发卖主管丹尼尔・列文乃至戴了条领带。）“很难设想一家有4300名员工、20亿美圆市值的至公司会斗不过6个穿戴牛仔裤的人。”史蒂夫奉告记者。他当然不是真的谦善。