1975年，史蒂夫和沃兹一手初创了小我电脑财产。到了1986年，环境已截然分歧，电脑财产合作非常狠恶，各种产品琳琅满目，对于新进入这个范畴的公司来讲，想设想出真正独一无二的产品是非常困难的。畴昔的10年里，电脑技术获得了长足生长，与摩尔定律的瞻望分歧。1985年，诸如英特尔和NEC之类的半导体出产商已经能够将100万个晶体管放到一块存储芯片上。（当然，这个数字跟明天的高容量芯片比底子算不上甚么，高容量芯片能够包容128万亿个分歧的元件。）其他技术也在飞速生长，硬盘驱动器的代价终究降到了消耗者能够承担的程度：花700美圆就能买到容量为10MB的硬盘，当时10MB的容量足以储存统统关头软件和利用。（现在，700美圆能够买到容量为10TB的硬盘，也就是当时容量的10万倍摆布，10TB的容量能存储1000多部高清电影。）
从苹果逃出来的那一刻，史蒂夫坚信本身摆脱了层层压迫，重获巴望已久的自在，但是他并没成心识到本身身上仍然束缚重重：申明在外，对于无伤风雅的小细节有着令人发指的完美主义偏向，办理上轻浮跋扈，不长于阐发本身所处的行业，心中有着想要抨击的激烈巴望，对于本身的缺点却茫然无知。从很多方面来看，他还是个不成熟的青少年：以自我为中间，具有不实在际的胡想，不会措置人际干系中的起起落落。
在技术的驱动下，微机的机能突飞大进，并且代价适中。史蒂夫晓得这一趋势还将持续，他给新机器的定位是介于小我电脑和工程事情站之间。
史蒂夫太存眷自我，没成心识到苹果的胜利有赖于对机会的掌控以及别人的进献，没成心识到本身是苹果很多题目的始作俑者，也没成心识到本身并没有从以往的贸易经历中接收充足的经验。史蒂夫只在公司刚建立时，迈克尔・斯科特来之前，担负了几个月驰名无实的CEO，对公司带领的必备本质知之甚少。他很早就明白一名胜利的CEO必须理清分歧项目和设法的轻重缓急，但他花了很多年才真正学会如何高效地停止排序，如何制止自发得是地以为本身的设法永久是最好的。他也不晓得如何让一家新公司在合作狠恶的市场中安身。并且，他没成心识到本身的任何一个缺点。
他坚信，本身是独一一个有才气赤手起家的人，能为电脑财产打造出下一代窜改性的产品。他的跟随者们也是这么以为的。“史蒂夫的阴暗面我见地过很多次，”列文回想道，他是5个背信者中最后一个插手史蒂夫阵营的，“我当然考虑过分开苹果跟着史蒂夫单干风险很大，但我担忧如果不去NeXT，我能够会一向烦恼：‘早晓得应当入伙的。’”另一名1986年插手NeXT的员工说：“如果你不信赖史蒂夫能推出一鸣惊人的产品，你就是痴人。每小我都信赖。”
跟随他一起分开苹果的另有：硬件工程师里奇・佩奇（Rich Page）、骨干软件工程师巴德・特里布尔（Bud Tribble）、硬件专家乔治・克洛（George Crow）、将麦金塔电脑倾销给大学的丹尼尔・列文（Dan’l Lewin），以及麦金塔项目标财务经理苏珊・巴恩斯，他们每隔几天就会与摇滚巨星般的魁首在这里会晤，策划下一次窜改。从一开端，外界就备感猎奇，试图窥测屋子里到底产生了甚么。《消息周刊》把史蒂夫分开苹果做成了封面故事，随后又拍到他们6小我在屋子内里，穿戴“事情服”随便地坐在草地上。（普林斯顿毕业生、发卖主管丹尼尔・列文乃至戴了条领带。）“很难设想一家有4300名员工、20亿美圆市值的至公司会斗不过6个穿戴牛仔裤的人。”史蒂夫奉告记者。他当然不是真的谦善。