打造一家一流的工厂，为员工安插一间标致的办公室，为公司设想一个炫酷的商标，这些本身并没有甚么错。题目是，史蒂夫向来没有衡量过这些决定所要支出的代价，他分不清哪些是必须的，哪些是无关紧急的。作为草创企业的CEO，衡量利弊本应是他的关头职责，他却没能担起这个任务。
史蒂夫对NeXT电脑有如此多刻薄的要求，要将本钱节制在3000美圆以内底子是不成能的。光一个机箱就造价不菲。“按照预算，”列文说，“不算主板，机箱的本钱不能超越50美圆。但是史蒂夫但愿机箱的油漆品格能与他在4000美圆的唱盘上看到过的钛制音臂相称，因而他派了三名员工去通用汽车学习如何上漆。通用汽车比较善于给金属上漆，佩罗当时是通用汽车的董事。终究我们学会了如何上漆，本来全部机箱的预算是50美圆，成果仅仅上个漆就花掉了50美圆。真的是费钱如流水。”
浪费华侈很快就成了NeXT的气势，特别是在帕洛阿尔托总部。总部的家具都是特别定制的，办公室挂着安塞尔・亚当斯的拍照作品，还装备了厨房，厨房里有大理石操纵台。1989年，NeXT公司搬到了雷德伍德更大的办公楼里，破钞天然更多。欢迎大厅里摆放的是意大利入口的真皮长沙发，办公室的最大亮点是由修建大师贝聿铭（I.M.Pei）先生设想的悬浮楼梯。罗浮宫前的玻璃金字塔也是由贝聿铭设想的，并于同年对外开放。这座楼梯就是现在苹果零售商店里用的那些夸大楼梯的前身。
史蒂夫浪费华侈的行事气势从公司建立伊始就初露端倪。他花了10万美圆请保罗・兰德设想NeXT的商标。请兰德来设想商标显现出了史蒂夫的野心：兰德最闻名的设想作品就是IBM的商标，IBM仍然相沿至今。兰德给史蒂夫开出的前提非常刻薄，对于设想服从要么接管要么放弃，没有还价还价的余地，因为兰德名声在外，史蒂夫不得不通盘接管。幸亏，史蒂夫很喜好兰德设想的这个商标，也很喜好他做的那本精彩小册子。小册子先容了商标的设想过程，从哲学的角度解释了为甚么NeXT中的“e”是小写的，为甚么在玄色背景上的4个字母用了4种分歧的色彩。NeXT团队拿到小册子的那天，列文回想起本身在1977年初度碰到史蒂夫的场景。当时列文是索尼公司的发卖员，办公室就在苹果总部四周的斯蒂文斯克里克大道上。他记得那天，史蒂夫不断地抚弄着索尼的鼓吹质料，对精彩的纸张和专业的设想赞不断口，“为甚么人们情愿多花15%的钱买索尼的产品呢？史蒂夫会到我们办公室，翻看鼓吹册，感受纸张的质感。吸引他的并不是产品本身，而是纸张的触感和产品揭示的体例。”但NeXT只是一家草创公司，不像索尼那样财大气粗，对索尼来讲，制作一本鼓吹册花多少钱都不在话下。