打造一家一流的工厂，为员工安插一间标致的办公室，为公司设想一个炫酷的商标，这些本身并没有甚么错。题目是，史蒂夫向来没有衡量过这些决定所要支出的代价，他分不清哪些是必须的，哪些是无关紧急的。作为草创企业的CEO，衡量利弊本应是他的关头职责，他却没能担起这个任务。
史蒂夫浪费华侈的行事气势从公司建立伊始就初露端倪。他花了10万美圆请保罗・兰德设想NeXT的商标。请兰德来设想商标显现出了史蒂夫的野心：兰德最闻名的设想作品就是IBM的商标，IBM仍然相沿至今。兰德给史蒂夫开出的前提非常刻薄，对于设想服从要么接管要么放弃，没有还价还价的余地，因为兰德名声在外，史蒂夫不得不通盘接管。幸亏，史蒂夫很喜好兰德设想的这个商标，也很喜好他做的那本精彩小册子。小册子先容了商标的设想过程，从哲学的角度解释了为甚么NeXT中的“e”是小写的，为甚么在玄色背景上的4个字母用了4种分歧的色彩。NeXT团队拿到小册子的那天，列文回想起本身在1977年初度碰到史蒂夫的场景。当时列文是索尼公司的发卖员，办公室就在苹果总部四周的斯蒂文斯克里克大道上。他记得那天，史蒂夫不断地抚弄着索尼的鼓吹质料，对精彩的纸张和专业的设想赞不断口，“为甚么人们情愿多花15%的钱买索尼的产品呢？史蒂夫会到我们办公室，翻看鼓吹册，感受纸张的质感。吸引他的并不是产品本身，而是纸张的触感和产品揭示的体例。”但NeXT只是一家草创公司，不像索尼那样财大气粗，对索尼来讲，制作一本鼓吹册花多少钱都不在话下。
NeXT电脑的很多特性是为了夺人眼球。与浅显的小我电脑一样，NeXT电脑也由四部分构成：键盘、鼠标、机身和显现器。NeXT电脑的设想师是德国大师哈特姆特・艾斯林格（Hartmut Esslinger），与史蒂夫的合作始于麦金塔项目。艾斯林格是天下一流的设想师，与史蒂夫一样不肯意让步，他的参与让NeXT电脑的本钱进一步飙升。他要求机身必须是一个真正的立方体，必须是标准的直角，不能像其他电脑那样有弧度。苹果电脑的机身也是有弧度的，机身弧度不是出于审美的考虑，而是为了便于出产。要打造真正的立方体就需求采办高贵的特制模具，只要在芝加哥的一家专业五金店才气买到这类模具。艾斯林格和史蒂夫还要求机箱的材质不能利用塑料，必须用镁，而镁比塑料贵很多。利用镁质料会产生很多题目，正如史蒂夫8年前为Apple III的机箱选了铸铝质料一样。固然镁具有一些塑料没有的长处，但不像塑料那样轻易打造，在出产过程中会产生很多缺点。
这个原则本身并没有错。但是在公司目前还没有任何订单的环境下，就如许大把费钱制作天下一流的工厂，实在是说不畴昔。史蒂夫完整能够把出产外包，20世纪80年代末，硅谷已经出现出很多专门的外包厂商，完整有才气出产出像NeXT如许的庞大产品，并且本钱低很多。从工厂外的景观绿化设想到运送零部件的滚轮机器装配，NeXT工厂就是一个吸金的无底洞。每天出产600台电脑？得了吧，工厂的月产量都没有超越600台。