在皮克斯上市的几周前，史蒂夫聘请拉塞特去一家他最喜好的日本餐厅Kyo-ya共进晚餐，那家餐厅位于旧金山的皇宫旅店内。“吃完饭后，我们在饭店外谈天，聊了好久，”拉塞特回想道，“起码有一个小时吧，只是闲谈罢了。我奉告他我很严峻，很惊骇上市这件事，我但愿能品级二部电影上映今后再上市。他的视野转向了别处，说道，‘你晓得一台苹果电脑的寿命有多长吗？3年？最多不超越5年吧。但如果你的电影拍得好，那是永载史册的。’”
与劳伦结婚组建家庭后，史蒂夫交了几位老友。他不太议论友情，即便谈起也只是寥寥几语带过。史蒂夫不让记者触碰本身的私糊口，即便是像我如许比较体味他私糊口的记者，也不能写他的糊口逸闻，除非获得他的答应。埃德・卡特穆尔和约翰・拉塞特都是史蒂夫的老友，干系一向很密切，直到史蒂夫归天。
埃德与史蒂夫同事26年，看到了史蒂夫身上产生的庞大窜改，不过史蒂夫也不太情愿承认这一点。“我看到史蒂夫一向在尝试窜改本身，不过他不像别人那样会表达出来，也反面别人交换本身的窜改。他的胡想是窜改天下，不太会检验本身的窜改。”
“不要奉告我这辆车是你的。”史蒂夫说道。
看着拉塞特、斯坦顿、道格特和兰福特通力合作制作《玩具总动员》，史蒂夫看到了缔造性思惟的特性―充满了失利与穷途末路。对此史蒂夫老是抱着鼓励的态度。“我们搞砸了今后，”卡特穆尔说道，“他不会说‘你们如何回事，搞成如许！’他老是说‘想想接下来要如何办？’摸索前行时，总有些事情会做错，如果你感觉每件都做得完美无缺，那只是自我棍骗。史蒂夫信赖这一点。”这一点和卡森伯格构成了光鲜的反差，卡森伯格老是以峻厉攻讦的体例来催促团队，让团队覆盖在一片愁云惨雾中。和迪士尼的合作困难重重，1993年年底的一次试映结果很差，施奈德停掉了全部电影的制作。拉塞特和其他编剧花了3个月的时候重写脚本，史蒂夫和卡特穆尔则尽力确保制作团队还能普通事情、普通领人为。《玩具总动员》的制作再次启动后，史蒂夫试图争夺更多的资金，因为脚本变了，电影需求做出很多窜改。他与卡森伯格为了预算的事一度剑拔弩张，不过终究史蒂夫和卡特穆尔胜利地从迪士尼手里拿到了更多的钱。
史蒂夫和拉塞特的干系完整分歧，显得更加轻松。他们俩的友情始于《玩具总动员》，从那部电影开端，拉塞特带领的动画部分从公司的累坠一跃成为公司的将来。他和史蒂夫是同龄人，组建家庭的时候也差不过。“我们的孩子出世的时候差未几。”拉塞特说道。
埃德与史蒂夫的友情朴拙、调和，因为埃德很成熟。“我和史蒂夫从不吵架，”他说，“我们也有定见相左的时候，有几次我赢了，有几次他赢了。即便刚开端他并不长于措置人际干系的时候，我也感觉他说话是对事不对人的，只是会商题目本身，并不想和别人一争高低。对很多人来讲，观点就意味着庄严，必必要让本身的观点占上风，如此一来就没体例学习进步了。你必须把本身的庄严和观点分开来看。史蒂夫就是这么做的。”