“苹果就像一座正在燃烧的屋子。”他回想道。
畴昔8年里，苹果一向在尝试改进其操纵体系的架构，却都以失利而告终。代号为“平克”、“格什温”和“科普兰”的项目全都半途而废，与其他公司组建的合伙企业也毫无停顿，包含与IBM组建的合伙企业爱国者合股企业（Patriot Partners）。
对于安德森和他老婆来讲，苹果的意义分歧平常。从表面判定，安德森不像现在人们所谓的“果粉”。他脾气暖和，头发颠末经心打理，喜好穿宽松长裤和印花衬衫，偶然也会穿卡其裤和Polo衫（高尔夫球衫），一看就是大企业的CFO。但他和老婆的确是麦金塔的忠合用户，从苹果公司建立伊始就对这家公司有着特别的豪情。安德森生于南加州，玛里琳毕业于斯坦福大学，他们一向胡想着能回西海岸糊口。
史蒂夫没有关掉全部公司，他从没有真正放弃过皮克斯，也没有真正放弃过NeXT。与在皮克斯的做法一样，史蒂夫决定做两手筹办，实施两种分歧的计谋。他一边心不在焉地寻觅着潜伏买家，比如太阳（又一次）、惠普，乃至是拉里・埃里森的Oracle，但都没有谈成。同时，他不竭催促阿瓦・特凡尼安和他带领的软件团队更尽力地停止开辟。史蒂夫坚信他具有最优良的操纵体系软件团队，他但愿其他品牌的事情站也能利用NeXTSTEP操纵体系。软件工程师一向在尽力修复操纵体系的缝隙，让操纵体系能与其他微措置器架构兼容，比如英特尔奔腾措置器以及IBM和摩托罗拉的PowerPC芯片。史蒂夫非常担忧没法赐与投资者充足的回报，投资者已经投了将近3.5亿美圆。如果NeXT没法让投资者获得回报，那么他作为企业家的信誉将遭到极大的侵害，今后如果再创建其他电脑公司，将面对无人情愿投资的窘境。是以史蒂夫决定再等一等，看看阿瓦的天赋团队究竟能打造出甚么产品，NeXTSTEP的远景究竟如何。
到1996年，他们的尽力仿佛有了些许回报。阿瓦的团队又开辟出另一款备受推许的软件产品WebObjects。WebObjects预设了被称为“工具”的模块代码，首要用于贸易网站和在线利用的开辟，能加快开辟的过程，并反复操纵标准化元件。这一东西对开辟网上商店帮忙很大，万维网也在与第三方软件开辟商和法度员合作，开辟交互式、有贸易代价的网站。停业量飞速增加，来自WebObjects的发卖支出很快超越了NeXTSTEP。终究，NeXT有底气宣称产生了停业利润。史蒂夫乃至与美林证券公司停止了联络，试图鞭策NeXT的上市。又一次，史蒂夫的公司终究站稳了脚根，不过公司赖以保存的根本与他当初所假想的完整分歧。
苹果的确题目多多，并且越来越严峻。约翰・斯卡利的“市场驱动”计谋没有带来任何技术上的冲破，斯卡利老是想证明本身和史蒂夫一样充满创意，成果却让苹果的创新法度更加混乱。他试图打造掌上小我电脑Newton，最大的卖点是手写辨认，但辨认的成果却惨不忍睹，终究贻笑风雅，不菲的开辟本钱全都付之东流。斯卡利竟然还决定开几家零售店，专门发卖此类掌上电脑，进一步抬升了公司的本钱。固然改进版的麦金塔为公司带来了部分支出，但苹果在小我电脑市场合占的份额却在慢慢被Windows腐蚀。