史蒂夫急于摆脱畴昔几年留下的烂摊子，库克采纳的行动是最极度的一个案例：1998年年初，成千上万台积存的麦金塔被铲平掉队了渣滓场。
或许，他们已经疯了。
他们用与众分歧的目光对待事物，他们不喜好墨守陈规，他们也不肯安于近况。你能够歌颂他们，援引他们，反对他们，质疑他们，歌颂或是诽谤他们。
将Mac OS操纵体系的利用答应卖给克隆机出产商的条约也就此取消。史蒂夫非常悔恨将本身的操纵体系给别人利用，他曾提出前提：必须付与他撕毁和谈的权力，不然他就不会接管临时CEO的任命。这一决策是史蒂夫在清算苹果的过程中最高贵的一步，撕毁和谈必定会引来诉讼，为了制止对簿公堂，苹果必须出大代价让那些克隆出产商温馨地消逝。克隆出产商中做得最大的一家是Power电脑公司，在可兼容Mac OS操纵体系的电脑市场中，份额达到了10%。
从海报、电视到平面媒体，不管是哪个渠道的鼓吹都分歧获得了遍及好评。“非同凡想”称道了反支流文明的理念，让每一名观众都能感同身受，感遭到本身也是被称道的工具之一。告白揭示了苹果的大志壮志与夷易近人，这恰是抱负的苹果产品所应当具有的特性。告白案牍是史蒂夫、克劳和TBWA/Chiat/Day公司的员工共同合作完成的，笔墨煽情、动人，描画的是苹果产品的采办者，而不是机器本身。究竟上，告白里完整没有提到“电脑”两个字，只提到要为富有缔造力的人制造良“机”。这支简朴却不失清楚的告白很快从一大堆平淡的电脑告白中脱颖而出，提示人们他们曾经所酷爱的苹果精力又返来了。此次耗资1亿美圆的鼓吹守势开启了苹果的形象重塑之旅，这一过程还将持续好多年。
我们为这些家伙制造良“机”。
他在变得越来越多愁善感的同时，也变得越来越专注。在史蒂夫鞭策裁人的过程中，安德森发明了这位临时CEO与几位前任的分歧点：史蒂夫始终把公司的需求放在第一名，不管要支出甚么代价。偶然他的行动乃至看上去非常残暴：1998年，他以为裁掉3600位员工还不敷，还要再裁400人。他要求公司的员工必须是最杰出的，就如同皮克斯的员工。“我回到苹果后，惊奇地发明仍然有1/3的员工非常超卓，就是那种不吝统统代价都要挖来的员工，”他奉告我，“固然苹果困难重重，他们还是挑选留下，的确是个古迹，他们是苹果精力的传承者。另有1/3比较优良，也就是大部分公司的中坚力量。剩下1/3就比较悲剧了，不晓得他们之前表示如何，但是时候让他们走了。不幸的是，最后1/3员工中，有很多人担负办理职位，他们本身才气不可，还要批示别人一起出错。”史蒂夫的决计相称首要：核心团队情愿连合在史蒂夫四周，因为晓得他会不吝统统代价挽救公司。史蒂夫尽力以赴，事情比任何人都尽力。“前6个月困难重重，”他奉告我，“我只能加足马力事情。”
1900名员工被裁人，这是安德森主导下的最后一轮裁人，安德森担负CFO后，员工人数从10896人降落到了6658人。史蒂夫奉告我，当上父亲后，裁人时会感到本身于心不忍。“我还是会裁人，”他说，“因为作为CEO不得不这么做。但当我看着那些被裁掉的员工时，仿佛看到了他们5岁时候的模样，就像我本身的孩子。我还会设想本身回到家，奉告老婆和孩子本身被炒鱿鱼了是甚么样的场景。乃至会想到我的孩子在20年后也能够面对一样的被裁运气。之前裁人时不会遐想到本身。”