“非同凡想”也给公司博得了贵重的时候。史蒂夫当然晓得终究还是要以产品说话，必必要让产品配得上告白词的描画，但在1997年春季，公司几近没有甚么拿得脱手的产品。“非同凡想”仿佛为史蒂夫打了保护，让他和团队偶然候研讨产品。
鼓吹守势在两方面立即获得了回报。一是“非同凡想”让苹果员工重拾信心。库比蒂诺的办公楼里贴满了海报和告白牌，史蒂夫配音的版本作为鼓吹视频的一部分在公司内部播放。苹果仰仗这支告白获得1998年艾美奖最好电视告白，获奖后，公司给每位员工发了一本50页的记念册。“我们的鼓吹守势一样针对苹果员工。”克劳说道。史蒂夫仍然在大刀阔斧地鼎新与裁人，在如许的环境下，如何提振员工的士气和信心是个大困难。“非同凡想”让有幸留下来的员工这么多年来第一次看到了但愿。
但唯独不能冷视他们。因为他们窜改了事物。他们发明，他们设想，他们治愈，他们摸索，他们缔造，他们开导，他们推动听类向宿世长。
1900名员工被裁人，这是安德森主导下的最后一轮裁人，安德森担负CFO后，员工人数从10896人降落到了6658人。史蒂夫奉告我，当上父亲后，裁人时会感到本身于心不忍。“我还是会裁人，”他说，“因为作为CEO不得不这么做。但当我看着那些被裁掉的员工时，仿佛看到了他们5岁时候的模样，就像我本身的孩子。我还会设想本身回到家，奉告老婆和孩子本身被炒鱿鱼了是甚么样的场景。乃至会想到我的孩子在20年后也能够面对一样的被裁运气。之前裁人时不会遐想到本身。”
他在变得越来越多愁善感的同时，也变得越来越专注。在史蒂夫鞭策裁人的过程中，安德森发明了这位临时CEO与几位前任的分歧点：史蒂夫始终把公司的需求放在第一名，不管要支出甚么代价。偶然他的行动乃至看上去非常残暴：1998年，他以为裁掉3600位员工还不敷，还要再裁400人。他要求公司的员工必须是最杰出的，就如同皮克斯的员工。“我回到苹果后，惊奇地发明仍然有1/3的员工非常超卓，就是那种不吝统统代价都要挖来的员工，”他奉告我，“固然苹果困难重重，他们还是挑选留下，的确是个古迹，他们是苹果精力的传承者。另有1/3比较优良，也就是大部分公司的中坚力量。剩下1/3就比较悲剧了，不晓得他们之前表示如何，但是时候让他们走了。不幸的是，最后1/3员工中，有很多人担负办理职位，他们本身才气不可，还要批示别人一起出错。”史蒂夫的决计相称首要：核心团队情愿连合在史蒂夫四周，因为晓得他会不吝统统代价挽救公司。史蒂夫尽力以赴，事情比任何人都尽力。“前6个月困难重重，”他奉告我，“我只能加足马力事情。”
我们为这些家伙制造良“机”。
在“非同凡想”抓住公家眼球的同时，史蒂夫正忙着烧毁本来的苹果。部分架构调剂触及了公司的每个角落。史蒂夫关掉了Newton掌上电脑和eMate电脑产品线，撤掉了统统支撑这两个产品的工程和营销团队。（成心机的是，1998年，前CEO阿梅里奥回苹果拜访史蒂夫时，提出要采办已经封存的Newton资产和知识产权。与阿梅里奥会晤的几天后，史蒂夫奉告我，当他传闻阿梅里奥竟然想买Newton时大吃一惊。但是把Newton卖给他是个“残暴的打趣”，史蒂夫奉告我，“我偶然是挺卑鄙的，但也不至于那么卑鄙吧。我绝对不能再让他如此欺侮本身，欺侮苹果。”是以Newton就如许灭亡了，但是Newton团队的很多骨干工程师仍然留在了苹果。）