在“非同凡想”抓住公家眼球的同时，史蒂夫正忙着烧毁本来的苹果。部分架构调剂触及了公司的每个角落。史蒂夫关掉了Newton掌上电脑和eMate电脑产品线，撤掉了统统支撑这两个产品的工程和营销团队。（成心机的是，1998年，前CEO阿梅里奥回苹果拜访史蒂夫时，提出要采办已经封存的Newton资产和知识产权。与阿梅里奥会晤的几天后，史蒂夫奉告我，当他传闻阿梅里奥竟然想买Newton时大吃一惊。但是把Newton卖给他是个“残暴的打趣”，史蒂夫奉告我，“我偶然是挺卑鄙的，但也不至于那么卑鄙吧。我绝对不能再让他如此欺侮本身，欺侮苹果。”是以Newton就如许灭亡了，但是Newton团队的很多骨干工程师仍然留在了苹果。）
清理存货的行动也在同时展开。蒂姆・库克（Tim Cook）1998年3月被苹果从康柏电脑公司挖了过来，担负苹果的首席运营官，库克在康柏被称为“存货界的匈奴王阿提拉”。库克是南边人，身材瘦长健壮，酷爱活动，喜好短跑、骑单车，却带着墨客气。固然库克说话时语气暖和、不紧不慢，但倒是苹果最倔强的高管。他的事情不会引发公家的重视，却对公司的清算相称首要。库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存代价从4亿美圆降到了7800万美圆。
苹果付出了1.1亿美圆现金和股权，收买了这家公司，接办了部合作程师。
固然史蒂夫大刀阔斧地鼎新、裁人，公家仍然不确信他是不是带领苹果的合适人选。固然他宣称不领人为，但他的到来却让苹果支出了很高的代价。1997年，苹果亏损的8.16亿美圆中，有4.5亿美圆是用来收买NeXT和Power电脑公司的。苹果花了将近5亿美圆买来的两家公司实在际资产代价只要1/5，换句话说，苹果用了5亿美圆铺设了史蒂夫的回归之路。
从海报、电视到平面媒体，不管是哪个渠道的鼓吹都分歧获得了遍及好评。“非同凡想”称道了反支流文明的理念，让每一名观众都能感同身受，感遭到本身也是被称道的工具之一。告白揭示了苹果的大志壮志与夷易近人，这恰是抱负的苹果产品所应当具有的特性。告白案牍是史蒂夫、克劳和TBWA/Chiat/Day公司的员工共同合作完成的，笔墨煽情、动人，描画的是苹果产品的采办者，而不是机器本身。究竟上，告白里完整没有提到“电脑”两个字，只提到要为富有缔造力的人制造良“机”。这支简朴却不失清楚的告白很快从一大堆平淡的电脑告白中脱颖而出，提示人们他们曾经所酷爱的苹果精力又返来了。此次耗资1亿美圆的鼓吹守势开启了苹果的形象重塑之旅，这一过程还将持续好多年。
在播放告白那天，阿尔伯特・爱因斯坦、约翰・列侬、巴勃罗・毕加索、玛莎・葛兰姆、迈尔斯・戴维斯、弗兰克・劳埃德・赖特、阿梅莉亚・埃尔哈特、查理・卓别林和托马斯・爱迪生的肖像照片在屏幕上一张张切换，伴跟着德莱福斯的声音：
他在变得越来越多愁善感的同时，也变得越来越专注。在史蒂夫鞭策裁人的过程中，安德森发明了这位临时CEO与几位前任的分歧点：史蒂夫始终把公司的需求放在第一名，不管要支出甚么代价。偶然他的行动乃至看上去非常残暴：1998年，他以为裁掉3600位员工还不敷，还要再裁400人。他要求公司的员工必须是最杰出的，就如同皮克斯的员工。“我回到苹果后，惊奇地发明仍然有1/3的员工非常超卓，就是那种不吝统统代价都要挖来的员工，”他奉告我，“固然苹果困难重重，他们还是挑选留下，的确是个古迹，他们是苹果精力的传承者。另有1/3比较优良，也就是大部分公司的中坚力量。剩下1/3就比较悲剧了，不晓得他们之前表示如何，但是时候让他们走了。不幸的是，最后1/3员工中，有很多人担负办理职位，他们本身才气不可，还要批示别人一起出错。”史蒂夫的决计相称首要：核心团队情愿连合在史蒂夫四周，因为晓得他会不吝统统代价挽救公司。史蒂夫尽力以赴，事情比任何人都尽力。“前6个月困难重重，”他奉告我，“我只能加足马力事情。”