固然史蒂夫大刀阔斧地鼎新、裁人，公家仍然不确信他是不是带领苹果的合适人选。固然他宣称不领人为，但他的到来却让苹果支出了很高的代价。1997年，苹果亏损的8.16亿美圆中，有4.5亿美圆是用来收买NeXT和Power电脑公司的。苹果花了将近5亿美圆买来的两家公司实在际资产代价只要1/5，换句话说，苹果用了5亿美圆铺设了史蒂夫的回归之路。
但唯独不能冷视他们。因为他们窜改了事物。他们发明，他们设想，他们治愈，他们摸索，他们缔造，他们开导，他们推动听类向宿世长。
向那些猖獗的家伙们致敬，他们矗立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入。
1900名员工被裁人，这是安德森主导下的最后一轮裁人，安德森担负CFO后，员工人数从10896人降落到了6658人。史蒂夫奉告我，当上父亲后，裁人时会感到本身于心不忍。“我还是会裁人，”他说，“因为作为CEO不得不这么做。但当我看着那些被裁掉的员工时，仿佛看到了他们5岁时候的模样，就像我本身的孩子。我还会设想本身回到家，奉告老婆和孩子本身被炒鱿鱼了是甚么样的场景。乃至会想到我的孩子在20年后也能够面对一样的被裁运气。之前裁人时不会遐想到本身。”
你能盯着白纸，就看到美好的画作么？你能悄悄坐着，就闻声美好的歌曲么？你能凝睇火星，就想到奇异的太空轮么？
他们用与众分歧的目光对待事物，他们不喜好墨守陈规，他们也不肯安于近况。你能够歌颂他们，援引他们，反对他们，质疑他们，歌颂或是诽谤他们。
或许，他们已经疯了。
“非同凡想”也给公司博得了贵重的时候。史蒂夫当然晓得终究还是要以产品说话，必必要让产品配得上告白词的描画，但在1997年春季，公司几近没有甚么拿得脱手的产品。“非同凡想”仿佛为史蒂夫打了保护，让他和团队偶然候研讨产品。
从海报、电视到平面媒体，不管是哪个渠道的鼓吹都分歧获得了遍及好评。“非同凡想”称道了反支流文明的理念，让每一名观众都能感同身受，感遭到本身也是被称道的工具之一。告白揭示了苹果的大志壮志与夷易近人，这恰是抱负的苹果产品所应当具有的特性。告白案牍是史蒂夫、克劳和TBWA/Chiat/Day公司的员工共同合作完成的，笔墨煽情、动人，描画的是苹果产品的采办者，而不是机器本身。究竟上，告白里完整没有提到“电脑”两个字，只提到要为富有缔造力的人制造良“机”。这支简朴却不失清楚的告白很快从一大堆平淡的电脑告白中脱颖而出，提示人们他们曾经所酷爱的苹果精力又返来了。此次耗资1亿美圆的鼓吹守势开启了苹果的形象重塑之旅，这一过程还将持续好多年。
鼓吹守势在两方面立即获得了回报。一是“非同凡想”让苹果员工重拾信心。库比蒂诺的办公楼里贴满了海报和告白牌，史蒂夫配音的版本作为鼓吹视频的一部分在公司内部播放。苹果仰仗这支告白获得1998年艾美奖最好电视告白，获奖后，公司给每位员工发了一本50页的记念册。“我们的鼓吹守势一样针对苹果员工。”克劳说道。史蒂夫仍然在大刀阔斧地鼎新与裁人，在如许的环境下，如何提振员工的士气和信心是个大困难。“非同凡想”让有幸留下来的员工这么多年来第一次看到了但愿。