“我们的任务就是挽救苹果，”乔恩・鲁宾斯坦回想道，“我们刚来的时候，苹果已经奄奄一息了，我们要挽救苹果，因为苹果还值得救，就是那么简朴。”
我曾经要求过很多次，想和史蒂夫团队的其他成员聊一聊，但都被回绝了。史蒂夫和我聊过很多次，为甚么他不肯意让他的团队成员接管采访。有几次，他宣称是因为不想让外界晓得苹果有哪些优良员工，以免人才被其他公司挖走。这个来由明显是假的，在硅谷，有无数双眼睛盯着那些优良的技术人才，就如同热点股票那样抢手。究竟是，史蒂夫以为在先容产品和先容公司方面，没有一小我比得上他。不管在甚么环境下，史蒂夫都是一名杰出的演出家，他把大部分采访都看作演出。他具有出众的即兴思虑和演讲才气，老是能抓住每一次机遇倾销公司。他还非常存眷报导的配图、排版和布局，因为他以为杰出的视觉结果有助于通报信息。
这一次，史蒂夫没有立即动手研发新产品，希冀用新产品来处理公司的统统题目，而是列出了公司的团体产品打算，这与他之前在NeXT以落第一次在苹果公司时的做法完整分歧。在让工程师设想新产品前，他要让工程师体味新产品在苹果公司的团体打算中扮演的角色。他但愿每一名员工都能看到清楚的打算，然后劲儿往一处使。他不能再重蹈NeXT的复辙，制定一些相互冲突、让人摸不着脑筋的计谋。
核心高管团队附和四象限的需求性，固然这意味着要砍掉很多优良员工的心头肉。垂垂地，全部公司都了解了史蒂夫的良苦用心。四象限计谋让苹果走上了与Windows小我电脑出产商截然相反的门路，Windows小我电脑出产商只是一味寻求机器的速率和措置才气，大量出产各种范例毫不起眼的电脑，而苹果的四象限计谋让公司又回到了最后的模样：推出前沿产品，办事高端小我和专业市场。
在史蒂夫回苹果前的几个月，我曾问过他苹果的当务之急是甚么，是设想新的操纵体系吗？是不是阿瓦・特凡尼安首要卖力这项事情？“压根儿就不是，”他答道，语气中的果断出乎我的料想，“苹果最需求的是巨大的产品，不必然要利用甚么新技术。题目是，我感觉他们底子就不懂如何打造巨大的产品。”他停顿了一下，仿佛认识到这句话说得太绝对了，俄然又弥补道，“当然，这并不料味着他们没这个才气。”
史蒂夫的目标是只供应4种根基产品，依托这4种产品红利：两种分歧型号的台式机，一种为浅显人设想，一种为专业人士设想；两种分歧型号的条记本，一样为那两类人。苹果只要4种产品、4条产品线，不再需求多余的设想、出产或发卖团队去勾引客户采办他们底子不需求的附加服从。苹果的工程师和设想师得以满身心肠投入到4种产品的软硬件研发中去。
史蒂夫不会等闲表扬别人，也不会把想藏在幕后的员工推到聚光灯下，这并不是因为史蒂夫想本身出风头，他已经变了。20多岁刚成名时，他非常巴望聚光灯：与音乐家小野洋子和摇滚乐手米克・贾格尔建立“友情”，在曼哈顿圣雷莫买套豪华顶层公寓，遭到《期间》、《滚石》和《花花公子》杂志的存眷，这些都表白他已经完整摆脱了北加州郊区中产阶层的家庭背景，迈入了上流社会。创建NeXT时，有段时候他曾奉迎媒体，试图让媒体助他一臂之力。但到了90年代中期，史蒂夫对当明星已经没有任何兴趣，他需求的是对其事情的承认，而不是名誉本身。凯蒂・考顿（Katie Cotton）在苹果卖力媒体交换事件，史蒂夫定下端方，他本人只接管几家他比较信赖的媒体采访，包含《财产》、《华尔街日报》、《期间》、《消息周刊》、《贸易周刊》和《纽约时报》。每当史蒂夫需求公布新产品时，他和考顿会从中遴选一家媒体合作。每次都是史蒂夫单独一人接管采访。