史蒂夫很少给团队正式的反应。“微软把持案期间，”特凡尼安说，“微软通过法院传票要调我在苹果的统统小我档案，因而我跟状师乔治・赖利（George Riley）在措置这件事，他说，‘我从人力资本部拿来了你的档案。’他拿出档案，内里只要一张纸，没甚么首要信息。他惊奇地问道，‘阿瓦，你的档案去哪儿了？你的年度考核评价呢？’我奉告他我向来没丰年度评价！”
在史蒂夫的带领下，苹果具有非常高的品牌辨认度。固然史蒂夫的战略让某些核心团队成员感到不满，但不成否定这一战略的胜利。为史蒂夫事情就意味着通盘接管他与众分歧的行事体例，有些看似无私的战略实在对公司来讲是无益的，有些看似不实在际的战略实在是高瞻远瞩的表示。核心团队成员已经学会了如何瞻望、应对史蒂夫那些不成瞻望的行动与设法，他们晓得本身的老板是个非常特别的人。
“史蒂夫不信赖年度评价，”乔恩・鲁宾斯坦回想道，“不喜好统统情势主义的东西，他的感受是，‘我平时一向在给你们反应，要年度评价有甚么用？’有一次，我找来一名高管培训师，想让他给我的团队做一下考核评价，他的确不错，我想让史蒂夫和他谈谈，但史蒂夫不肯意。史蒂夫问我，‘你要那玩意儿有甚么用？华侈时候！’”