我一向在察看史蒂夫，察看他如何不紧不慢地制定计谋、如何让那支稳定高效的团队实施那些计谋。开端我抱着思疑的态度，因为从他之前的经向来看，作为经理人并不胜利。有一次，我问他是不是很享用建立公司的过程，因为他目前正在第三次建立公司。“不享用。”他答道，仿佛我是个痴人。既然他并不享用建立公司的过程，却还对峙那么做，就必然有别的启事。“对我来讲，建立公司独一的目标就是为了打造产品，建立公司只不过是手腕，只要建起一家强大的公司，招揽优良的人才，营建合适的企业文明，才有能够打造出巨大的产品。”
“公司是人类最奇异的发明之一，公司的架构非常强大。但即便如此，我建立公司的目标只是为了产品，而不是为了钱，我想和真正成心机、有聪明、有缔造力的人才共同合作打造产品。建立公司不但仅是为了打造一个产品，公司是才调的会聚，是才气的表现，是文明的感化，是观点的碰撞，是大师共同合作源源不竭地打造出一个又一个巨大的产品。”才调的会聚，才气的表现，文明的感化，观点的碰撞，史蒂夫正在打造的苹果公司将具有以上统统特性，苹果的产品一样如此。
史蒂夫所调集的团队充足强大，能够抵挡住史蒂夫的火爆脾气，也充足独立自主，能够弥补史蒂夫的缺点。他们想出了一套对于他的战略。“仿佛我们有一个共同的仇敌。”鲁宾斯坦说道。团队成员会按期开会会商如何让史蒂夫批准他们心目中的最好计划，想体例绕过史蒂夫那些不成熟、欠考虑，或带有成见的设法，并试图瞻望史蒂夫的下一步行动。团队成员感觉史蒂夫对于他们背着他偷偷开会的事完整知情。“他感觉我们的决策是靠谱儿的，”特凡尼安说道，“即便有摩擦或题目呈现。我们有几次碰到了大困难，但他晓得我们是值得信赖的，会做出精确的决策。”
他对事情的专注程度惊人，也要求核心团队成员和他一样专注。每周一早上9点，他都会调集高管团队在苹果公司一号楼的集会室里开会，高管必须列席。他会亲身制定集会议程发给参会职员，然后挨个扣问每位高管的事情进度和环境。每位高管必须做好筹办，答复史蒂夫提出的统统题目。对于像弗雷德・安德森和法律参谋南希・海涅（Nancy Heinen）来讲，每周只需在高管集会上汇报一次事情，但对于其他高管来讲，会后史蒂夫还会不断诘问项目标停顿。
史蒂夫是如此表述的：“招来的员工必须在某个方面比你强，并且得让他们晓得，当你做错事的时候，他们必须坦诚相告。苹果和皮克斯的高管团队常常相互争论，皮克斯的每位员工都会坦诚地表达本身的观点，苹果的环境一样如此。”苹果的核心团队晓得史蒂夫刻薄的攻讦并非针对小我，正如苏珊・巴恩斯所说的那样，他们都学会了“不去在乎大吼大呼本身，但要搞清楚他大吼大呼的启事”。这恰是史蒂夫所希冀的，他也希冀团队成员能在他出错时大胆指出。“我和他抗争了16年，”鲁宾斯坦回想道，“回想起来挺好笑的，我记得有一年圣诞节的早上，我俩打电话时相互大吼大呼，实在内心都在冷静想着，‘搞甚么鬼，从速挂了这该死的电话。’我俩之间一有抵触，史蒂夫就会大吼大呼，而我一边吼着，内心一边在想待会儿是不是要去塔吉特超市买点草纸？这就是我们相处的形式。我在纽约长大，我家的环境和伍迪・艾伦的电影《安妮・霍尔》（Annie Hall）差未几，吵架是家常便饭，以是跟史蒂夫吵架对我来讲底子不在话下。这或许是为甚么我俩能合作那么久。”