7.耐久弥新
史蒂夫晓得本身必须在1998年推出苹果的第一个新产品。佩罗和佳能投资了NeXT后只能一年一年地等下去，他不能让苹果的投资者也无穷无尽地等下去。但苹果手上没有任何拿得脱手的软件利用，史蒂夫也不筹算推出阿梅里奥试图打造的那些硬件。他需求全新的产品，必须打上他的烙印，以奉告全天下苹果已经产生了质的窜改。创新和豪情在小我电脑财产已经消逝好久了，小我电脑已经沦为“盒子”财产，史蒂夫需求的明显不是另一个盒子。
史蒂夫对尝试室的一样东西很感兴趣：eMate塑料外壳的半透明材质。这一材质终究被用在了iMac上，也就是史蒂夫重回苹果后推出的第一个产品。
9.庇护环境
史蒂夫把艾维的两个项目都枪毙了。eMate与其他牛顿产品一同销声匿迹（除了几项关头专利），记念版麦金塔卖出了12000台后也退市了。这两个产品分歧适史蒂夫的四象限计谋。他还奉告我，“我不喜好电视，苹果今后永久不会再做电视。”艾维领教了史蒂夫刻毒无情的决策过程。艾维和阿瓦、鲁宾斯坦、弗雷德、蒂姆一样，逐步认识到只要跟着史蒂夫，苹果才会有将来，但与史蒂夫同事的门路必定充满盘曲。
从技术上看，iMac并没有很大的冲破。但跟史蒂夫合作后，艾维设想的小我电脑第一次具有了情面味。iMac的材质与eMate不异，透过其“邦迪蓝”（以澳大利亚悉尼的邦迪海滩定名的色彩）半透明塑料外壳，用户能看到电脑的内部构造，充满芯片和电线的电路板看上去就像一座都会的三维舆图。电脑的主机和显现器都装在了同一个球状的机箱里，后背有一个圆形的凸起处，能够作为把手，也能够便利地翻开停止维修和改装。史蒂夫很喜好把手的设想，因为这是在向第一代麦金塔致敬。iMac总重38磅（约17公斤），用户不太能够把它当作条记本随便搬动。但机器的把手、形状和半透明的蓝色外壳却让iMac看上去很有吸引力。这恰是史蒂夫需求的产品，能够把苹果电脑和戴尔、康柏、惠普和IBM出产的“盒子”辨别隔来。
阿梅里奥担负CEO时，我曾去设想尝试室拜访过艾维，史蒂夫返来后，尝试室被搬到了苹果总部的主理公区，外人是没法进入的，其绝密程度就如同“曼哈顿打算”的实施地洛斯阿拉莫斯（Los Alamos）。但在阿梅里奥担负掌门期间，礼拜五下午是能够去拜访的。那天下午，只要艾维还没放工，尝试室里堆满了用聚苯乙烯泡沫塑料做的电脑模型，模型是他和他的团队设想的，大多是看似非常浅显的各个型号的麦金塔。艾维的目标是在不影响美妙和服从的环境下节俭本钱，而不是打造一台全新的机器。只要两个模型比较特别。