一个是eMate，也就是专为小门生设想的Newton掌上电脑的改进版。eMate的曲线外型看上去很像贝壳，但吸惹人的是塑料外壳的色彩，看上去机器内部仿佛有一盏灯，照亮了半透明、暗绿色的外壳。
从技术上看，iMac并没有很大的冲破。但跟史蒂夫合作后，艾维设想的小我电脑第一次具有了情面味。iMac的材质与eMate不异，透过其“邦迪蓝”（以澳大利亚悉尼的邦迪海滩定名的色彩）半透明塑料外壳，用户能看到电脑的内部构造，充满芯片和电线的电路板看上去就像一座都会的三维舆图。电脑的主机和显现器都装在了同一个球状的机箱里，后背有一个圆形的凸起处，能够作为把手，也能够便利地翻开停止维修和改装。史蒂夫很喜好把手的设想，因为这是在向第一代麦金塔致敬。iMac总重38磅（约17公斤），用户不太能够把它当作条记本随便搬动。但机器的把手、形状和半透明的蓝色外壳却让iMac看上去很有吸引力。这恰是史蒂夫需求的产品，能够把苹果电脑和戴尔、康柏、惠普和IBM出产的“盒子”辨别隔来。
史蒂夫还做了两个决定，一个与技术有关，另一个与市场有关，这两个决定也让iMac从一大堆灰不溜丢的盒子中脱颖而出。史蒂夫和鲁宾斯坦决定为iMac配置光盘驱动器而不是软盘驱动器，当时绝大部分人还是风俗把数据存在软盘里，用户能够采办外接的软盘驱动器。光盘正在敏捷代替磁带成为唱片的首要载体，史蒂夫以为将来越来越多的软件也将基于光盘，在将来一到两年内，可刻录的光盘驱动器将完整代替软盘驱动器。史蒂夫打赌，用户情愿接管一时的不便，以驱逐更先进的技术，窜改他们储存信息的体例。这一次，他赌对了。
史蒂夫把艾维的两个项目都枪毙了。eMate与其他牛顿产品一同销声匿迹（除了几项关头专利），记念版麦金塔卖出了12000台后也退市了。这两个产品分歧适史蒂夫的四象限计谋。他还奉告我，“我不喜好电视，苹果今后永久不会再做电视。”艾维领教了史蒂夫刻毒无情的决策过程。艾维和阿瓦、鲁宾斯坦、弗雷德、蒂姆一样，逐步认识到只要跟着史蒂夫，苹果才会有将来，但与史蒂夫同事的门路必定充满盘曲。
7.耐久弥新
阿梅里奥担负CEO时，我曾去设想尝试室拜访过艾维，史蒂夫返来后，尝试室被搬到了苹果总部的主理公区，外人是没法进入的，其绝密程度就如同“曼哈顿打算”的实施地洛斯阿拉莫斯（Los Alamos）。但在阿梅里奥担负掌门期间，礼拜五下午是能够去拜访的。那天下午，只要艾维还没放工，尝试室里堆满了用聚苯乙烯泡沫塑料做的电脑模型，模型是他和他的团队设想的，大多是看似非常浅显的各个型号的麦金塔。艾维的目标是在不影响美妙和服从的环境下节俭本钱，而不是打造一台全新的机器。只要两个模型比较特别。