史蒂夫还做了两个决定，一个与技术有关，另一个与市场有关，这两个决定也让iMac从一大堆灰不溜丢的盒子中脱颖而出。史蒂夫和鲁宾斯坦决定为iMac配置光盘驱动器而不是软盘驱动器，当时绝大部分人还是风俗把数据存在软盘里，用户能够采办外接的软盘驱动器。光盘正在敏捷代替磁带成为唱片的首要载体，史蒂夫以为将来越来越多的软件也将基于光盘，在将来一到两年内，可刻录的光盘驱动器将完整代替软盘驱动器。史蒂夫打赌，用户情愿接管一时的不便，以驱逐更先进的技术，窜改他们储存信息的体例。这一次，他赌对了。
7.耐久弥新
史蒂夫对尝试室的一样东西很感兴趣：eMate塑料外壳的半透明材质。这一材质终究被用在了iMac上，也就是史蒂夫重回苹果后推出的第一个产品。
艾维是苹果的设想卖力人，但他还不是史蒂夫核心团队的成员。史蒂夫1997年重回苹果时，艾维刚满30岁，他脾气谦逊、事情主动，1992年景为苹果的兼职设想师，当时他还住在伦敦，为Tangerine咨询公司事情。他的父亲是位银匠，在伦敦郊区清福德的一所大学任教。艾维从小就对产业设想很感兴趣，厥后去了位于纽卡斯尔的诺桑比亚大学（Northumbria University）肄业。在大学里，他非常崇拜德国设想师迪特・拉姆斯（Dieter Rams）。这位传怪杰物曾担负德国小家电出产商布劳恩公司（Braun）的首席设想师，他是“可持续设想”理念的前驱之一，反对打算报废（为增加销量，用心制造不耐用商品，使其很快破坏或过期）的做法。拉姆斯现在仍然在为丹麦Vitseo创意家具公司设想家具，他提出了“设想10原则”，遵循他的观点，优良的设想必须合适以下10条原则：
1.创新
6.诚笃
在离苹果总部几个街区的处所，史蒂夫找到了答案。让弗雷德・安德森非常赏识的乔纳森・艾维正在那边埋头苦干。
一个是eMate，也就是专为小门生设想的Newton掌上电脑的改进版。eMate的曲线外型看上去很像贝壳，但吸惹人的是塑料外壳的色彩，看上去机器内部仿佛有一盏灯，照亮了半透明、暗绿色的外壳。
从技术上看，iMac并没有很大的冲破。但跟史蒂夫合作后，艾维设想的小我电脑第一次具有了情面味。iMac的材质与eMate不异，透过其“邦迪蓝”（以澳大利亚悉尼的邦迪海滩定名的色彩）半透明塑料外壳，用户能看到电脑的内部构造，充满芯片和电线的电路板看上去就像一座都会的三维舆图。电脑的主机和显现器都装在了同一个球状的机箱里，后背有一个圆形的凸起处，能够作为把手，也能够便利地翻开停止维修和改装。史蒂夫很喜好把手的设想，因为这是在向第一代麦金塔致敬。iMac总重38磅（约17公斤），用户不太能够把它当作条记本随便搬动。但机器的把手、形状和半透明的蓝色外壳却让iMac看上去很有吸引力。这恰是史蒂夫需求的产品，能够把苹果电脑和戴尔、康柏、惠普和IBM出产的“盒子”辨别隔来。
阿梅里奥担负CEO时，我曾去设想尝试室拜访过艾维，史蒂夫返来后，尝试室被搬到了苹果总部的主理公区，外人是没法进入的，其绝密程度就如同“曼哈顿打算”的实施地洛斯阿拉莫斯（Los Alamos）。但在阿梅里奥担负掌门期间，礼拜五下午是能够去拜访的。那天下午，只要艾维还没放工，尝试室里堆满了用聚苯乙烯泡沫塑料做的电脑模型，模型是他和他的团队设想的，大多是看似非常浅显的各个型号的麦金塔。艾维的目标是在不影响美妙和服从的环境下节俭本钱，而不是打造一台全新的机器。只要两个模型比较特别。