“弗雷德、鲁宾斯坦、阿瓦、蒂姆、西娜、史蒂夫和我都拍了一段4分钟的影片。诚恳说，即便对于我们这些懂技术的人来讲，拍摄和剪辑的过程也不顺利，”斯莱德回想道，“你必须得先拍好，然后导入iMac中停止剪辑，加上音乐和片头字幕，然后再导回拍照机里，因为硬盘不敷大，没法同时保存原始影片和剪辑好的影片，并且当时候我们还没有能够刻录的DVD（数字多服从光盘）驱动器。”
1999年10月，史蒂夫将iMovie与新一代iMac共同推向市场，但是销量不佳。史蒂夫以为任务在他本身，他没有向消耗者阐释清楚iMovie的代价。是以在1999年12月的一次高管集会上，史蒂夫给6位高管别离发了一台索尼新一代数码拍照机，让他们每人拍摄、剪辑一段4分钟的家庭影片，必须在一周内交出成品，他会从6件作品当选出最好的一件在2000年1月的麦金塔展会长停止揭示，奉告消耗者任何人都能在一周以内把握这个软件。
苹果已经尝试涉足消耗电子这个新兴市场，推出了视频剪辑利用iMovie，但反应平平。iMovie推出时正值数码拍照机开端流行的时候，包含索尼、JVC（日本胜利公司）和松下在内的日本厂商纷繁推出各种数码拍照机。史蒂夫以为采办数码拍照机的用户需求一款简朴的视频剪辑利用，iMovie能够大大简化视频剪辑的过程，即便专业拍摄者在拍摄过程中颤栗比较短长，也能操纵iMovie做出靠近专业水准的家庭影片。如果说iMovie证了然苹果能够为消耗者打造出炫酷的软件，iMovie的遭受却也证了然消耗者市场的变幻莫测。消耗者并不以为视频剪辑软件是非买不成的。
史蒂夫给大脑分区、专注于某一点的才气帮忙他带领苹果实现逆袭，也帮忙他本身实现事情和糊口的均衡。史蒂夫在被逐出苹果前，或是在NeXT事情时，常常早晨加班加点，带领小团队试图打造一鸣惊人的产品。但现在，他在苹果担负的角色完整分歧，他需求办理几千名员工，首要通太高管团队来办理公司。史蒂夫不再亲身盯着骨干工程师和法度员干活儿，首要通过邮件来安插事情，是以几近每晚他都能回家用饭，与劳伦和孩子共度夸姣光阴，然后早晨再在家里的电脑前持续事情。当时候，他和我是iChat的老友，我常常在凌晨看到他的头像还亮着，申明他仍然在麦金塔电脑前事情。（iChat是苹果的视频谈天软件，有段时候我们常常在iChat上聊事情，史蒂夫的儿子里德当时候10多岁，在他爸爸和我谈天时，会偷偷溜到他爸爸身后朝我做鬼脸。）