用卡特穆尔的话来讲，史蒂夫离经叛道，与如此离经叛道的人打交道对很多人来讲都是难忘的回想，在史蒂夫归天后，他们在问答网站Quora上分享了本身的经历。蒂姆・史女人是位设想师，有一次他开的跑车在史蒂夫家门口的路上坏了。他正在想体例修车时，劳伦走出来给了他一杯啤酒，然后又叫来一个比较体味这款跑车的朋友。那位朋友来的时候穿戴燕尾服，早晨另有正式活动要列席。史蒂夫和里德一起从屋子里出来，那位朋友翻开引擎盖修车时，史蒂夫坐进车里动摇曲柄，但都没有效。史女人在网上写道：“前面产生了甚么并不首要，我要记录的就是这一刻：帕洛阿尔托的一个斑斓春季，你的车坏了，史蒂夫的一名老友穿戴号衣在引擎盖下帮你修车，你在和他那位夷易近人的敬爱老婆谈天，史蒂夫和他的孩子在车里试图帮手。你不太有机遇打仗像乔布斯如许的人，更不要说在如许一个难堪的场合，你会心识到他们就是浅显人，仁慈、风趣、富有爱心的浅显人，并不是媒体描述的那样，史蒂夫并不是一名狂躁的独裁者，起码不是每时每刻都是如此。”
我并不是说史蒂夫是一名优良的榜样父亲，他对事情的热忱与固执免不了会捐躯部分小我时候。但这些年来，我有机遇近间隔察看他的家庭糊口，我感觉他的家庭糊口与我的浅显朋友及同事并无二致。不管是我在他家经历的统统，还是Quora上提到的那些故事，都是非常浅显的小事。跟着时候的推移，我逐步认识到：他巴望过上浅显人的糊口，和家人在一起时，他就是浅显人。在苹果，史蒂夫必须尽力以赴，一头扎进未知中去，但在家里，家人仿佛具有治愈般的魔力。
苹果公司进军音乐界的故事描画了一个男人和一个团队如何不竭适应调剂的过程。史蒂夫简化了苹果公司的产品线，使其得以集合精力出产电脑。他为员工和客户重新定义了苹果的任务，重启了营销行动，也获得了不错的运营事迹。但苹果的产品线里只要电脑，史蒂夫认识到消耗电子产品和电脑的连络将具有庞大的市场潜力，苹果原有的产品更新换代体例和史蒂夫原有的风俗必必要窜改，苹果必须变得比之前更加矫捷。史蒂夫同意公司放弃视频剪辑软件iMovie、进军数字音乐范畴时，已经揭示了他的窜改，现在他必须秉承开放的态度，跟从直觉持续前行。
这能够也是史蒂夫对于20世纪90年代末音乐界产生的窜改无动于衷的启事。那段时候，数字化音乐开端鼓起，能够在小我电脑长停止存储和播放，几家创业公司推出了“点唱机”软件利用来办理MP3。MP3就是储存在小我电脑硬盘里的数字音乐文件，是从CD上拷贝下来的紧缩文件。另一些公司开辟了本身的加密紧缩算法，但愿唱片界能采取这一技术，让音乐通过收集直接发卖，从而初创全新的贸易形式。有两家公司停止这一尝试，都是由微软的前员工建立或投资的，一家是瑞尔数码（Real Networks），另一家是晶莹声响（Liquid Audio）。