史蒂夫的永不满足并非一向是上风。年青时，他的重视力很轻易分离，从一个项目跳到另一个项目，比如在开辟Apple III时，他偶然中看到了施乐公司帕洛阿尔托研讨中间的图形技术，立马对Apple III落空了兴趣。1985年刚分开苹果就建立NeXT的决定非常俄然，就如同他决定收买厥后演变成皮克斯的制图小组。年青的时候，他的永不满足看似是一时打动，但他从不轻言放弃，既没有放弃皮克斯，也没有放弃NeXT。“他想做的事凡是困难重重，”柯林斯说道，“偶然会给他沉重一击，但从失利中重新站起来倒是对小我的庞大历练。”
柯林斯年青的时候结识了史蒂夫。1988~1995年，他在斯坦福大学商学院任职，第一年传授的是“企业家精力”，他聘请史蒂夫来给门生做讲座，那是他们第一次见面。固然当时NeXT的处境并不好，皮克斯也尚未找到前程，但史蒂夫仍然充满了品德魅力，既滑稽诙谐又驯良可亲。柯林斯一向和史蒂夫保持联络，他以为当时是结识史蒂夫的最好时候。“结识丘吉尔的最好时候是1935年，当时底子没人存眷他，”柯林斯说道，“诽谤丘吉尔的人很多，实在每一名巨大的魁都城会招致很多诽谤。但终究人们的评判标准是大局的生长。”和史蒂夫一样，丘吉尔也在职业生涯之初遭受了严峻波折，但在持之以恒的尽力下终究重新走向顶峰。
iPod带来的不但是支出，也稳固了苹果的根底，扩大了苹果的潜力。蒂姆・库克办理着苹果公司的环球供应链和出产收集，一个月能产出几千万台iPod。为了跟上产品更新换代的法度、满足大范围出产的要求，乔纳森・艾维不竭尝试新质料，比如金属、合金、耐用塑料和钢化玻璃，以便打造各种百般的机器，小到iPod Mini，大到32英寸显现器。苹果的高管团队乃至以为不管公司尝试甚么产品，都会获得胜利。“我一向以为，”史蒂夫奉告我，“创新就如同跳到了空中，但你必须包管落回空中时，空中还在那边。”对苹果公司来讲，空中从没有像明天这般安定，是时候跳到空中去打造全新的产品了。但史蒂夫不晓得应当往哪个方向跳，这个题目的答案将是他职业生涯中做出的最首要的决定。
有两个项目与手机有关。史蒂夫要求开辟无线收集基站的团队研讨挪动电话技术。有些团队成员对这个要求不觉得然，因为手机收集利用的是蜂窝无线电技术，与无线收集基站所用的技术干系不大。另一个正在停止的项目与手机的关联更大。从2003年春季开端，苹果的几位高管、iTunes商店的幕后策划者试图打造与iTunes兼容的音乐播放器，并让用户直接通过手机逛iTunes商店。埃迪・库埃就是此中一名。
苹果公司已经步入了高速生长阶段。iPod潜力无穷，整条产品线都广受好评。但史蒂夫并没有把胜利视为庆贺的来由或懒惰的借口，他只把胜利视为下一次“在宇宙激起波纹”的基石。
柯林斯崇拜的魁首有两位，此中一名就是史蒂夫（另一名是丘吉尔，英国闻名政治家，在“二战”期间担负英国辅弼，任期为1940~1945年，1951~1955年再度出任辅弼），他也把这个词汇用在了史蒂夫身上。在柯林斯看来，永不满足比纯真的野心或聪明首要很多，只要永不满足才气自我鼓励、越挫越勇。永不满足的本源是猎奇心，巴望塑造出成心义的产品，最大限度地实现人生的代价。