团队成员：
更常见的胰腺癌叫作腺癌，没法治愈，确诊后凡是只能活一年。我之以是提这一点，是因为人们一听到“胰腺癌”（或是在Google上搜刮这个词），凡是想到的是更常见、更致命的那种，幸亏我得的不是那种。
史蒂夫做的第一件事是和高管团队一一交换，听他们汇报事情，并奉告他们本身的打算：他将把更多的精力用于产品开辟、市场营销和零售商店，不会在出产、运营、财务和人力资本方面花很多时候。固然不太轻易发觉到，但他晓得本身的精力已经大不如前。更何况大夫对峙让他按期归去复查，确保病愈状况杰出，并监测癌症转移迹象。他没有奉告高管团队癌症能够已经转移了，也没有奉告他们本身能够要接管好几轮化疗。但他必必要接管这个究竟：他的职业生涯再也回不到手术前的状况了，他想让高管团队晓得这对苹果公司来讲意味着甚么。听完统统汇报后，他把重视力转回到严峻决策上：下一个产品是甚么？这一决策仿佛从未如此紧急。
但他发明这些疗法的结果都没有手术好。晓得他病情的少数几小我都为他长达几个月的“研讨”气愤不已，大夫乃至以为最妙手术期将近畴昔了。史蒂夫终究在2004年夏天让步了，住进了斯坦福大学医学中间。7月31日礼拜六，他在手术台上度过了大部分时候。外科大夫切开了他的身材，取出了肿瘤。
史蒂夫
很多人如果碰到与史蒂夫近似的环境，必然会把事情的节拍放慢，或者列一张“欲望清单”。但史蒂夫却变得更专注了。“他处置的是他酷爱的奇迹，”劳伦回想道，“他乃至双倍下注。”在长达7周的病愈期里，他一向在深切思虑苹果公司、电脑财产和电子技术的生长轨迹。他列了一张回归事情岗亭后的任务清单，显现出他的大志壮志。“手术返来后，他仿佛把本身的时钟拨得更快了，”蒂姆・库克回想道，“苹果公司向来如同一台跑步机，永不断歇地向前。但他返来后，我立马发觉到一种紧急感。”
8月1日是礼拜日，也就是“马拉松”手术结束的第二天，他仍然住在重症监护病房，麻醉剂和止痛药让他的大脑有点痴钝，但他仍然要求用PowerBook写完给苹果员工的信，奉告他们本身的病情和手术环境。这封信实在非常难写，如何才气以主动的体例奉告员工本身刚接管了胰腺癌手术，何况在大部分环境下胰腺癌就意味着极刑？他是如许写的：
我需求和你们分享一些小我信息，我但愿你们获得的动静直接来源于我。这个周末，我接管了一次摘除胰腺肿瘤的手术，手术很胜利。我的胰腺肿瘤比较罕见，叫作胰腺神经内分泌肿瘤，每年诊断出的胰腺癌中，只要1%属于这类范例，如果及时发明并及时手术的话，就能够治愈（我的环境就是如此）。我不消再接管化疗或放疗。
在5个与手机战役板电脑相干的项目中，只要一个项目在2004年春季失利了，毫不料外，就是阿谁无线团队。
我将在8月病愈，但愿9月能返来上班。我不在的时候，由蒂姆・库克卖力平常运营事情，不要错失任何机遇。我在8月必定会给你们此中的一些人打电话，等候在9月见到你们。