紫色项目团队也碰到了一系列题目。他们但愿打造一台能与麦金塔软硬件都兼容的平板电脑，工程师碰到了微软和其他试图打造平板电脑的厂商也曾碰到过的题目：体积、重量、电池续航才气和本钱。即便是比较小的10英寸屏幕耗电量也很大，很快就会耗尽可充电电池的统统电量。无线技术是让平板电脑联网的最好体例，但也比较耗电；传统小我计算机的微措置器一样耗电，即便是为条记本电脑装备的微措置器耗电量也不小。电池题目仿佛是平板电脑没法超越的停滞，现有的电池又大又重。
2004年一整年，法德尔一向努力于开辟音乐手机原型，他获得的服从比摩托罗拉的好很多。第一版音乐手机原型融入了iPod的拇指滚轮技术，以可滑动的滚轮作为拨号键盘。史蒂夫喜好法德尔的设法，但有一个显而易见的题目。固然拇指滚轮非常合适iPod，但却分歧适音乐手机。拇指滚轮能够便操纵户在歌曲列表或联络人列表中停止导航，但如果要拨打一个号码簿里没有的新号码，拇指滚轮就派不上甚么用处了。第一代原型明显志向太低，没有很好地操纵现有技术和用户界面设想。法德尔的第二代原型放弃了拇指滚轮，把重点放在了视频播放上，这一原型揭示了法德尔超凡的设想力和宏伟抱负。但这代原型没法降服一个外因：当时蜂窝收集速率太慢，也不稳定，没法支撑持续的视频流。固然只要和电信运营商合作，法德尔就能在一年以内推出视频手机，但史蒂夫没有点头。推出视频手机有点好高骛远，因为它需求依托当时并不完美的蜂窝根本设施。
克里斯蒂和奥尔丁的演示对史蒂夫的启发作用不亚于25年前的施乐之行。让消耗者能够直观、简练地与挪动智能设备停止交互一向是苹果的创新动力。麦金塔的图形用户界面是一大奔腾，iPod的拇指滚轮技术一样是严峻冲破，多点触控与图形用户界面一样潜力无穷，但史蒂夫必须快速行动。
史蒂夫做出这一决定的时候是2005年1月下旬，这并不是在苹果产生的独一一件大事。在麦金塔电脑揭示会上，史蒂夫还推出了Mac Mini和iPod Shuffle，以及iWork利用软件，他但愿能与微软的Office停止合作。但手机很快成为史蒂夫和艾维交换的首要话题，他们俩几近每天都会见面，一周有3~4天一起吃午餐，午餐后一起在公司漫步，交换看似比较无聊的平常题目，比如打电话时耳朵会碰到触摸屏，如何制止耳朵不测触发触摸屏的服从；比如用甚么质料才气制止手机屏幕被口袋里的钥匙划坏。史蒂夫偶然会去艾维的尝试室，一坐就是好几个小时，看设想师玩弄原型，或是和艾维一起站在白板前涂涂画画，点窜对方的设想计划。两颗类似的灵魂让史蒂夫和艾维越走越近，他与艾维的合作比之前与沃兹、阿瓦、鲁宾斯坦、卡特穆尔、拉塞特的合作更抓紧密。
史蒂夫与艾维的脑筋风暴还在持续，法德尔团队也开端动手研讨硬件设想，史蒂夫对这个项目越来越有信心。打造一台全新的手机必定困难重重，究竟上，比当初第一代麦金塔电脑项目碰到的停滞还要多。但史蒂夫确信能与电信公司达成对苹果公司无益的和谈，因为他已经从签订ROKR和谈的过程中获得了经历。他坚信本身的团队必然能够处理统统的软件和硬件题目，如果能够遵循假想推脱手机，必然能成为史上最热销的电子消耗品，因为它不但是一部手机，也不但仅是具有音乐播放服从的手机，更是一台服从强大的电脑，也就是随时随地能够上彀的智妙手机。手机的名字当然是iPhone。