“说实话，我和他之间最贵重、印象最为深切的说话是非常笼统的，将设想上升到了哲学高度，与别人没法谈。如果要我对着一群工程师谈设想哲学，我必定感觉非常不安闲，固然他们充满了创意，但是如果你滚滚不断地阐释他们所打造的产品究竟有甚么哲学意义，他们底子不肯意听。有几次，我和史蒂夫又开端议论哲学意义，我从他们的眼神里就能看出他们的设法，‘天啊，这两小我如何又开端了。’”
“我们也会会商非常详细的内容。我会对他说，‘我筹算如许设想支架。’他会拿下眼镜细细感受，即便是机器内部或特制螺丝钉如许的小细节也不放过。”
“有很多错综庞大的身分让史蒂夫变得比之前更加专注，”他总结道，“此中之一是疾病，另一个是公司前所未有的生长势头，这股生长势头与疾病一样首要，鞭策着他不竭创新、不竭获得胜利。”
当两人开端专注于iPhone项目时，史蒂夫与艾维的干系比他与之前任何一名同事之间的干系都要紧密。“我们之间的干系非常密切，”艾维说，“我们能够非常坦诚地表达本身的观点，不必解释同意某个观点的详细启事。我们也能非常坦诚地说‘这个设法太糟糕了’，完整不消太担忧对方的感受。”
与库克和劳伦一样，艾维也以为经历了2004年的手术后，史蒂夫比之前更专注了。“我记得有一次我和他一起漫步，我们俩都哭了，不肯定他是否能对峙到里德高中毕业，”艾维说，“有一段时候，我们每天都会聊到‘大夫说了甚么？查抄的成果如何？’之类的话题。”但艾维并不以为让史蒂夫变得专注的首要启事是癌症。“他与病魔抗争了那么多年，仅仅出于这个启事是很难保持如此专注的，”艾维说，“另有其他启事，比如大范围发卖某件产品，单件产品的销量达到几千万乃至几亿台，这对于苹果来讲是前所未有的庞大窜改。”
“我们当然感到高傲，销量数传闻了然产品的胜利，但我感觉对史蒂夫来讲，销量更是一种证明，不是证明‘我是对的’或者“我早就奉告你了”，而是考证了史蒂夫的人文信奉。正如史蒂夫所料，只要有充足多的挑选，消耗者的确能够辩白哪种产品格量更好、更有代价。这一点对苹果来讲尤其首要，证了然我们出产的不再是被边沿化的小众产品，而是广受大众爱好的产品。”
特制螺丝钉是用在iPhone内部的。2007年，iPhone问世，它看上去不但仅是一台电子设备，更像是一款珠宝，即便以现在的标准来看，iPhone仍然是史蒂夫和艾维合作打造的最美产品。
毫不料外，苹果高管团队的一些成员以为艾维能够摆布史蒂夫的设法。史蒂夫归天后，谎言四起，以为艾维手握生杀大权，他才是决定谁去谁留谁升职的关头人物，就如同史蒂夫身边的斯文加利（Svengali）[1]。实在究竟没那么庞大，史蒂夫为糊口的方方面面都分别了轻重缓急，为了集合重视力，他清楚地分别了哪些事首要，哪些事无关紧急。他与艾维共度的光阴以及建立的友情非常首要，即便要捐躯与其别人的干系也在所不吝。他与艾维的干系就如同他的野心般坚不成摧。