“我记得和他聊过对公司胜利与否的定义，我们都同意胜利与否的判定身分不是股价。那是不是发卖的电脑数量呢？也不是，如果按销量来算的话，Windows明显更胜利。我们得出的结论是，胜利与否首要看我们是否对本身设想、打造的产品感到高傲。我们是否感到高傲呢？
2007年1月9日，在旧金山莫斯康展览中间（Moscone Center）停止的麦金塔展会上，iPhone初次表态。这一行动非常冒险，iPhone尚不具有上市发卖的前提，硬件和软件另有很多缺点，固然单个元件都颠末端测试，但整机还没有测试过。苹果公司的每件产品在上市前都要颠末严格测试，工程师会遵循用户的利用风俗测试手机，比如在手机、音乐播放形式和运算形式间快速随便切换。
另有另一个启事促使史蒂夫决定挑选一个最好舞台提早让iPhone表态：史蒂夫和团队成员深知iPhone与众分歧，他们迫不及待要揭示给世人看。埃迪・库埃回想道，“iPhone对史蒂夫来讲是集大成的产品，他把这些年来的心得体味全数融进了产品当中。这是独一一次我把老婆和孩子也带去了展会，我奉告他们，‘这能够是你们平生中最昌大的一次展会。’你能够感遭到此次展会的分歧平常之处。”
固然史蒂夫事前很担忧，但演示过程很顺利。在史蒂夫的演示下，多点触控屏幕仿佛具有了魔力，在屏幕上齐截下就能转动列表，双击网址就能翻开网页，统统仿佛都一气呵成。内置的谷歌舆图比专门的GPS（环球定位体系）更好用。演讲停顿顺利，产品让人赏心好看，但有一个题目大师都发明了，只要史蒂夫没发明。
特制螺丝钉是用在iPhone内部的。2007年，iPhone问世，它看上去不但仅是一台电子设备，更像是一款珠宝，即便以现在的标准来看，iPhone仍然是史蒂夫和艾维合作打造的最美产品。
“我们当然感到高傲，销量数传闻了然产品的胜利，但我感觉对史蒂夫来讲，销量更是一种证明，不是证明‘我是对的’或者“我早就奉告你了”，而是考证了史蒂夫的人文信奉。正如史蒂夫所料，只要有充足多的挑选，消耗者的确能够辩白哪种产品格量更好、更有代价。这一点对苹果来讲尤其首要，证了然我们出产的不再是被边沿化的小众产品，而是广受大众爱好的产品。”
毫不料外，苹果高管团队的一些成员以为艾维能够摆布史蒂夫的设法。史蒂夫归天后，谎言四起，以为艾维手握生杀大权，他才是决定谁去谁留谁升职的关头人物，就如同史蒂夫身边的斯文加利（Svengali）[1]。实在究竟没那么庞大，史蒂夫为糊口的方方面面都分别了轻重缓急，为了集合重视力，他清楚地分别了哪些事首要，哪些事无关紧急。他与艾维共度的光阴以及建立的友情非常首要，即便要捐躯与其别人的干系也在所不吝。他与艾维的干系就如同他的野心般坚不成摧。
“有很多错综庞大的身分让史蒂夫变得比之前更加专注，”他总结道，“此中之一是疾病，另一个是公司前所未有的生长势头，这股生长势头与疾病一样首要，鞭策着他不竭创新、不竭获得胜利。”