特制螺丝钉是用在iPhone内部的。2007年，iPhone问世，它看上去不但仅是一台电子设备，更像是一款珠宝，即便以现在的标准来看，iPhone仍然是史蒂夫和艾维合作打造的最美产品。
毫不料外，苹果高管团队的一些成员以为艾维能够摆布史蒂夫的设法。史蒂夫归天后，谎言四起，以为艾维手握生杀大权，他才是决定谁去谁留谁升职的关头人物，就如同史蒂夫身边的斯文加利（Svengali）[1]。实在究竟没那么庞大，史蒂夫为糊口的方方面面都分别了轻重缓急，为了集合重视力，他清楚地分别了哪些事首要，哪些事无关紧急。他与艾维共度的光阴以及建立的友情非常首要，即便要捐躯与其别人的干系也在所不吝。他与艾维的干系就如同他的野心般坚不成摧。
“我记得和他聊过对公司胜利与否的定义，我们都同意胜利与否的判定身分不是股价。那是不是发卖的电脑数量呢？也不是，如果按销量来算的话，Windows明显更胜利。我们得出的结论是，胜利与否首要看我们是否对本身设想、打造的产品感到高傲。我们是否感到高傲呢？
iPhone是几千人共同尽力的成果，包含托尼・法德尔和雷格・克里斯蒂，也包含中国富士康工厂的员工。此中触及的发明和工程冲破不计其数，但如果没有史蒂夫和艾维这两颗类似灵魂的密符合作，就不成能呈现iPhone的假想，更不消说打造出实际的产品了。
“我们当然感到高傲，销量数传闻了然产品的胜利，但我感觉对史蒂夫来讲，销量更是一种证明，不是证明‘我是对的’或者“我早就奉告你了”，而是考证了史蒂夫的人文信奉。正如史蒂夫所料，只要有充足多的挑选，消耗者的确能够辩白哪种产品格量更好、更有代价。这一点对苹果来讲尤其首要，证了然我们出产的不再是被边沿化的小众产品，而是广受大众爱好的产品。”
“我们也会会商非常详细的内容。我会对他说，‘我筹算如许设想支架。’他会拿下眼镜细细感受，即便是机器内部或特制螺丝钉如许的小细节也不放过。”
2007年1月9日，在旧金山莫斯康展览中间（Moscone Center）停止的麦金塔展会上，iPhone初次表态。这一行动非常冒险，iPhone尚不具有上市发卖的前提，硬件和软件另有很多缺点，固然单个元件都颠末端测试，但整机还没有测试过。苹果公司的每件产品在上市前都要颠末严格测试，工程师会遵循用户的利用风俗测试手机，比如在手机、音乐播放形式和运算形式间快速随便切换。
固然史蒂夫事前很担忧，但演示过程很顺利。在史蒂夫的演示下，多点触控屏幕仿佛具有了魔力，在屏幕上齐截下就能转动列表，双击网址就能翻开网页，统统仿佛都一气呵成。内置的谷歌舆图比专门的GPS（环球定位体系）更好用。演讲停顿顺利，产品让人赏心好看，但有一个题目大师都发明了，只要史蒂夫没发明。
史蒂夫从不喜好以这类体例“预先容”产品（操纵体系的严峻进级除外）。因为演示的过程很轻易出题目，软件和屏幕都有能够出错，他也担忧本身能够会过早涉足这个合作狠恶的市场。但史蒂夫有三个来由要“预先容”iPhone。起首，得拿出点服从给AT&T看。几年来，AT&T甚么都没看到过，既没有演示也没有原型，和谈中有一项条目规定，如果苹果没法获得开辟停顿，AT&T有权退出合作。固然AT&T不太能够退出，但史蒂夫不能冒险。第二，正如李・克劳所说，史蒂夫就是巴纳姆转世，先容产品时喜好给观众带去欣喜。固然畴昔3年苹果一向严守iPhone奥妙，但他不肯定将来几个月奥妙还可否守住，因为iPhone顿时就要进入测试阶段，让员工在平常糊口中试用，不免会被别人发明。他但愿由他本人公布这一动静。最后，1月的麦金塔展会是史蒂夫的最好揭示舞台，一方面是因为论坛是苹果停止的；另一方面，在拉斯维加斯同期停止的电子消耗展上，其他出产商也推出了本身的新款设备，史蒂夫想把风头抢过来。