跟着苹果公司运转节拍的加快，两小我的友情变得更加安定。在摩尔定律的鞭策下，小我电脑一向在不竭地改进，促使电脑出产商不得不改进其设想，利用机能更强大的零部件。iPod的呈现进一步加快了这一过程，艾维和史蒂夫在推出一个产品后，并没有很多时候去享用胜利的服从。让公司的平常运作跟上产品更新换代的法度是一大应战，艾维却感到很有成绩感。“每个项目做完后都会有很多收成，”艾维说，“比如目标的达成和产品的推出，另有你所学到的东西，所学到的东西与产品一样实在存在，但比产品本身更具有代价，因为那代表着你的将来。你能从所学中看到将来的生长方向，更加严格地要求本身，对本身和对方产生更高的等候，看似不公道的高要乞降高等候会帮忙你获得更惊人的服从，不但是产品服从，另故意得体味。”
但是究竟证明，分润的体例两边都不喜好。一年后，两边点窜了和谈条目：AT&T遵循零售价从苹果那边拿货，而不是本来的批发价，批发价普通比零售价便宜200美圆，但苹果不再从AT&T的数据流量支出平分润。管帐原则答应苹果将发卖手机的支出分摊到两年，如此一来，苹果的支出将更加稳定，数据流量的利用多少对其支出不会产生任何影响。AT&T也很乐意看到苹果不再介入其数据流量支出。对两边来讲，新的条目更加清楚了然，很多电信财产的阐发师也以为新和谈对苹果更无益。
他们的友情始于1997年史蒂夫第一次去设想尝试室，艾维焦心肠等候着，以为新老板必定会当场辞退他。但史蒂夫奉告我，他立决计识到艾维是“真正的保护者”，他赏识艾维的层次、判定力和野心。但是，艾维在史蒂夫回归的第一年里，仍然感受内心不安，担忧一旦做错一件事就会被史蒂夫炒鱿鱼，史蒂夫已经恶名在外了。iMac是艾维和史蒂夫的第一次合作，固然艾维很享用合作的过程，但他在向史蒂夫汇报设想决策时总感受不安闲。但去皮克斯拜访过后，艾维认识到本身和史蒂夫兴趣相投。“去拜访皮克斯之前，我对他并不是非常体味，我们带着第一代iMac模型去拜访皮克斯，”艾维说，“听着他把我先容给皮克斯员工，我就认识到他完整部会我想达成的目标，并且完整清楚我想表达的意义。”
史蒂夫向AT&T描画了让他们垂涎不已的夸姣将来：iPhone将大大晋升手机收集的利用率，消耗者将第一次具有一台与电脑一样强大的掌上设备；大尺寸的屏幕能让他们随时随地浏览完整版网页；他们能够下载、分享照片，当然需求破钞很多流量；他们会花大量时候收发邮件；不管本来利用的电脑是浅显小我计算机还是麦金塔，都能够通过收集或内置利用在手机上编辑文件或长途办理各种信息；他们能从iTunes上采办、下载音乐；能便利地打字；当然另有视频！一旦人们开端在手机上在线播放视频或电影，利用的流量将敏捷飙升，将来乃至还能够拨打视频电话。史蒂夫还奉告他们2月刚建立了一家叫作YouTube的视频网站，用户能够上传视频并与环球观众分享，说不定YouTube将来能有一番高文为！如许的远景恰是AT&T但愿看到的，AT&T将成为这些新活动的独一收集运营商。他还与AT&T分享了本身一起走来的心得体味：一旦你将强大的技术交到用户手中，会产生没法瞻望的结果，乃至连用户本身都没法瞻望。这些生长当然会大大晋升AT&T收集的利用率。