史蒂夫奉告库克要任命他为CEO的8周后，环境俄然急转直下。“他归天前的一个周五，我和他一起看了一部电影，”库克回想道，“我们看的是《冲锋陷阵》（Remember the Titans，报告的是黑人橄榄球锻练如何逆袭获得胜利的故事）。我非常惊奇他竟然想看这部电影，他对体育一点都不感兴趣。我们边看边聊，聊了很多，我感觉他很欢愉。但是阿谁周末，环境却急转直下。”
史蒂夫归天时，不管从哪个角度看，苹果都是一家杰出的企业。2011年年底，能够非常必定地说，苹果是最胜利、最富有缔造力的美国企业。苹果一向努力于操纵小团队之间的合作，以高效、非官僚的体例持续打造出色的产品，固然到史蒂夫归天时，公司的范围已经达到了6万人，但这一传统仍旧没有窜改。比起1997年史蒂夫刚回苹果时，2011年公司利润率更高，支出来源也更丰富。高管团队久经疆场，并且很少呈现职员变动，除了阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔，其他成员根基没有变过，成为公司品牌与汗青的一部分。更首要的是，苹果公司非常善于设想、出产、营销出色的产品，史蒂夫曾经但愿公司做的每一件事情苹果都一一实现了。
关于继任题目，史蒂夫和库克已经会商了好多年了，是以库克并没有感到非常惊奇，他们也切磋过史蒂夫归天后苹果的生长题目。按照库克的说法，“他不但愿我们问，‘史蒂夫会做甚么？’华特・迪士尼归天后，迪士尼的生长停滞不前，史蒂夫非常悔恨这一点，他要确保苹果绝对不会产生近似的事。”
“生命需求不竭地更新与生长，”吉姆・柯林斯说，“大部分魁首并非生来就如此巨大，而是经历了冗长的历练与生长。史蒂夫恰是如许的，他的故事并不是胜利的故事，而是生长的故事，我真但愿本身能看到史蒂夫3.0版本，看他从55岁到75岁的经历必然很成心机，必然会比之前更加优良。可惜我们没有机遇看到史蒂夫3.0了。”
约翰・拉塞特接到了劳伦的电话，让他从速来见史蒂夫最后一面。“我待在他的寝室里，那间屋子本来是书房，厥后改革成了他的寝室。我们聊了皮克斯和迪士尼，厥后他对我说，‘我累了，想睡一会儿，’因而我起家筹办分开，想了想又停下脚步，转过身去，给了他一个大大的拥抱和吻，对他说，‘感谢你，感谢你为我做的统统。’”
8月11日周日，史蒂夫让库克去他家。“他说‘我想和你谈谈’，”库克回想道，“当时候，他已经不出门了，我问他让我甚么时候去，他说‘就现在’。是以我顿时去了，他说他决定让我当CEO。我当时以为，他说这句话的时候，应当感觉本身还能活好久，因为我们会商了好久由我担负CEO、他担负董事长到底意味着甚么。我问他，‘你有甚么现在正在做，但内心却不想做的事吗？’”
“他很特别，”拉塞特说，“有一小群人和他的干系一向很密切，直到他生命的最后一刻，我们都很驰念他。2013年11月，我去旧金山插手劳伦50岁生日派对时，到得比较早，蒂姆也来了，他走过来和我谈天，很天然地聊到了史蒂夫。我说，‘你想他吗？我真的很驰念他。’然后我给他看了这个。”拉塞特边说边翻开iPhone通信录列表。“我至今还存着史蒂夫的电话号码，我说，‘我永久没法把这个号码删掉。’库克也拿出了他的iPhone给我看，他一样存着史蒂夫的号码。”