8月11日周日，史蒂夫让库克去他家。“他说‘我想和你谈谈’，”库克回想道，“当时候，他已经不出门了，我问他让我甚么时候去，他说‘就现在’。是以我顿时去了，他说他决定让我当CEO。我当时以为，他说这句话的时候，应当感觉本身还能活好久，因为我们会商了好久由我担负CEO、他担负董事长到底意味着甚么。我问他，‘你有甚么现在正在做，但内心却不想做的事吗？’”
史蒂夫奉告库克要任命他为CEO的8周后，环境俄然急转直下。“他归天前的一个周五，我和他一起看了一部电影，”库克回想道，“我们看的是《冲锋陷阵》（Remember the Titans，报告的是黑人橄榄球锻练如何逆袭获得胜利的故事）。我非常惊奇他竟然想看这部电影，他对体育一点都不感兴趣。我们边看边聊，聊了很多，我感觉他很欢愉。但是阿谁周末，环境却急转直下。”
多年来，库克一向是CEO的最好人选。在史蒂夫2004年和2009年请病假分开公司时，库克已经承担过两次主持公司事情的重担，并且史蒂夫但愿由内部员工来代替他的职务。“只要内部员工才气深切了解公司的文明，”库克解释道，“如果我要离职，必定也会保举一名内部候选人，因为外人没法体味我们的奇迹和企业文明。我感觉史蒂夫还以为候选人必须具有披头士精力，如果候选人仅仅想成为史蒂夫第二的话，是没体例很好地为苹果办事的，并且我以为天下上没有人能够真正代替史蒂夫，固然很多人想往阿谁方向尽力。他晓得我不会傻到想去仿照他，也从不以为有这个需求。”
“一家巨大的公司具有三个特质，”柯林斯把话题转到了苹果公司，“第一，标致的财务数据；第二，别人没法等闲代替的与众分歧之处；第三，持续生长，跟动技术与市场的演变而不竭演变，不会因为一名魁首的分开而停滞不前。第一点和第二点苹果已经做到了，史蒂夫正和时候竞走，试图帮忙苹果达成第三点。是否能持续生长是对苹果的最后磨练，目前还没有答案。苹果有很多优良的人才，应当能够做到。”
史蒂夫归天时，不管从哪个角度看，苹果都是一家杰出的企业。2011年年底，能够非常必定地说，苹果是最胜利、最富有缔造力的美国企业。苹果一向努力于操纵小团队之间的合作，以高效、非官僚的体例持续打造出色的产品，固然到史蒂夫归天时，公司的范围已经达到了6万人，但这一传统仍旧没有窜改。比起1997年史蒂夫刚回苹果时，2011年公司利润率更高，支出来源也更丰富。高管团队久经疆场，并且很少呈现职员变动，除了阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔，其他成员根基没有变过，成为公司品牌与汗青的一部分。更首要的是，苹果公司非常善于设想、出产、营销出色的产品，史蒂夫曾经但愿公司做的每一件事情苹果都一一实现了。