史蒂夫归天时，不管从哪个角度看，苹果都是一家杰出的企业。2011年年底，能够非常必定地说，苹果是最胜利、最富有缔造力的美国企业。苹果一向努力于操纵小团队之间的合作，以高效、非官僚的体例持续打造出色的产品，固然到史蒂夫归天时，公司的范围已经达到了6万人，但这一传统仍旧没有窜改。比起1997年史蒂夫刚回苹果时，2011年公司利润率更高，支出来源也更丰富。高管团队久经疆场，并且很少呈现职员变动，除了阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔，其他成员根基没有变过，成为公司品牌与汗青的一部分。更首要的是，苹果公司非常善于设想、出产、营销出色的产品，史蒂夫曾经但愿公司做的每一件事情苹果都一一实现了。
“一家巨大的公司具有三个特质，”柯林斯把话题转到了苹果公司，“第一，标致的财务数据；第二，别人没法等闲代替的与众分歧之处；第三，持续生长，跟动技术与市场的演变而不竭演变，不会因为一名魁首的分开而停滞不前。第一点和第二点苹果已经做到了，史蒂夫正和时候竞走，试图帮忙苹果达成第三点。是否能持续生长是对苹果的最后磨练，目前还没有答案。苹果有很多优良的人才，应当能够做到。”
约翰・拉塞特接到了劳伦的电话，让他从速来见史蒂夫最后一面。“我待在他的寝室里，那间屋子本来是书房，厥后改革成了他的寝室。我们聊了皮克斯和迪士尼，厥后他对我说，‘我累了，想睡一会儿，’因而我起家筹办分开，想了想又停下脚步，转过身去，给了他一个大大的拥抱和吻，对他说，‘感谢你，感谢你为我做的统统。’”
“这是个风趣的话题，”库克笑着说，“他说，‘由你来做统统的决定。’我说，‘等等，我要问你一个题目。’我想说些鼓励他的话，是以我说，‘你的意义是，如果我看过一个告白设想，感觉还不错，不需求获得你的同意就能播放？’他笑了，说，‘但愿你起码来问我一下！’我问了他两三次，‘你肯定要让我当CEO？’因为当时我感觉他的身材环境在好转，我事情平常常去他家，偶然周末也去，每次见到他，都感觉他在好转，他本人也是如许以为的。很可惜，古迹并没有产生。”
苹果公司高管团队的成员常常会去他家，他每况愈下的身材让本来就很紧密的团队干系变得更加密切。他们会和史蒂夫聊事情，偶然也会一起看电影或一起用饭。正如库克所说，苹果的创新就如同“跑步机”般永不断歇，他们的合作进一步加快了跑步机的运转速率。“史蒂夫和第一代核心团队的干系也不错，”劳伦说，她指的是和史蒂夫一起挽救苹果的弗雷德・安德森、阿瓦・特凡尼安和乔恩・鲁宾斯坦，“但他更喜好厥后这个团队，因为他们共同获得了很多不成思议的成绩。”
关于继任题目，史蒂夫和库克已经会商了好多年了，是以库克并没有感到非常惊奇，他们也切磋过史蒂夫归天后苹果的生长题目。按照库克的说法，“他不但愿我们问，‘史蒂夫会做甚么？’华特・迪士尼归天后，迪士尼的生长停滞不前，史蒂夫非常悔恨这一点，他要确保苹果绝对不会产生近似的事。”