郭思达向来没有想过退休，公司高层有资格、有才气威胁到他职位的人，都已经被他逼走了，剩下的都是只知服从行事的履行者。乃至，郭思达在肺癌晚期的时候，都还不肯交脱手中权力，而是让本身的帮手代为发令。
乃至，远东区、欧洲区、南美区的总裁，都开端各种探听总部环境。
是不是觉到手腕很初级？很小儿科？
“你讲。”李力生俄然感受不妙。
李力生赶紧跑归去见郭思达，汇报环境以后说：“郭思达先生，现在只要两个别例应对。要么贬价，打代价战；要么减少中国区每年上缴总部的红利，跟百事可乐打渠道战！”
此中一封赞扬信如许写道：“能够重写《宪法》和《圣经》吗？对我来讲，窜改适口可乐配方，其性子跟重写《圣经》一样严峻。”
停产一年多的老配方，在规复活产的时候，消耗者赐与了空前支撑，短期内获得惊人销量――很多老客户，特地每天喝好几瓶可乐来表达态度。
这，也是宋维扬和非常可胜利长的良机！
如果说百事可乐的贬价发卖，是把锋芒对准了适口可乐。那么现在渠道现金返利，就是把目标对准了喜丰公司，它同时要向两个敌手尽力开仗！
“那就如许吧，当即去履行。”郭思达说。
失而复得才晓得宝贵，适口可乐就如许重新把百事可乐干趴下。
仅仅两年时候，伊维斯特的环球CEO位子就没了，取而代之的是远东区总裁杜达富――就是宋维扬陪着去观光博物馆那位。
到80年代中期，适口可乐耗时18个月，投资400多万美圆，研制出全新配方。新配方获得了一半以上消耗者的承认（市场调查），却遭到起码三分之一的老主顾抵抗（实际状况）。适口可乐公司每天都能接到5000个赞扬电话，并在第二个月变成每天接到8000个赞扬电话，还在一个半月时候内收到4万封赞扬信。
直至1978年，百事可乐第一次取得胜利，在美国本土的销量反超适口可乐。面对败局，适口可乐仓猝推出新品，但是并没有卵用，一向被百事可乐按在地上摩擦了八年之久。
就在客岁，郭思达还常常反复某个股东说的一句话：“你应当像罗马教皇一样永不退休！”
而在中国，适口可乐的销量，已经是百事可乐的两倍。再加上宋维扬带着非常可乐来搅局，百事可乐已经快撑不住了。
“好，但请尽快。”李力生说。
汗青上，90年代中期的百事可乐，几近用这个手腕把持了西康省可乐市场。
百事可乐是如何做到的？
“先生，你如何了？”李力生体贴道。
适口可乐环球总裁郭思达是一个古巴人，他跟李力生一样，都是适口可乐的化学工程师出身。他此时处于人生的顶峰时候，在环球各个市场干趴老敌手，乃至对记者说“百事可乐无足轻重”。
郭思达摊开刚才捂嘴的手，看动手内心的鲜血，皱眉道：“我想，我应抢先去看大夫。”
美国，适口可乐总部。
郭思达又扑灭雪茄道：“我会……咳咳咳咳！”
半个多世纪以来，适口可乐和百事可乐一向在兵戈。
郭思达吐着烟雾说：“那就窜改这类近况！总部每年为中国区设立专项用度，本年，我能够做主给你200万美圆，专门用来做中国地区的告白鼓吹和活动经费。这些钱，够了吗？”