“好，但请尽快。”李力生说。
李力生分开总裁办公室，当即给中国那边打电话：“顿时策划鼓吹和营销活动，总部出钱，在半年内给我把200万美圆全用出去！”
郭思达扑灭一支古巴雪茄，咬在嘴里说：“不能贬价。我们应当增加在中国市场的告白投入，持续晋升品牌形象，同时交友中国的处所当局。”
“环境就是如许，郭思达先生，我们要尽力应战，”适口可乐中国区总裁李力生站在老总面前，说道，“适口可乐必须贬价，不然销量还会持续下跌。”
而后的两年多时候内，适口可乐的办理层一向处于混乱状况。固然郭思达自知命不久矣，让他的帮手伊维斯特继任职务，但底子于事无补。
百事可乐是如何做到的？
郭思达吐着烟雾说：“那就窜改这类近况！总部每年为中国区设立专项用度，本年，我能够做主给你200万美圆，专门用来做中国地区的告白鼓吹和活动经费。这些钱，够了吗？”
而在中国，适口可乐的销量，已经是百事可乐的两倍。再加上宋维扬带着非常可乐来搅局，百事可乐已经快撑不住了。
失而复得才晓得宝贵，适口可乐就如许重新把百事可乐干趴下。
郭思达头疼道：“百事可乐是被踩到猫尾巴了吗？”
从1996年春季到1999年夏季，适口可乐都是一个落空思虑和履行才气的得病巨人，反应痴钝，效力低下，进取不敷，守成够呛。