并且为了扩大渠道，当年天下的合伙厂商结合起来，把百事可乐的渠道返利提得很高。加上营销办理上的混乱，百事可乐在中国三分之一的合伙企业，连续呈现亏损环境。
百事跟中方的合作分为三种，即合伙、合作、特许灌装。这些合伙公司当中，有的属于中方控股，有的属于百事控股，有的乃至百事公司没有股分（只供应可乐稀释液赚取利润）。而办理体例也五花八门，有的厂子中方卖力运营，有的厂子百事派员办理，有的厂子百事承包运营，另有的百事和中方各派一名总经理。
因为百事可乐在中国的停业太混乱！
起码西康省的合伙公司必须掌控，因为那是百事可乐在中国最大的出产基地，进献了百事在华利润的30%以上。
能够说，办理、营销和渠道都一片混乱。
进入极新的2001年，如果说有甚么喜信，那就是百事可乐本身跟本身打起来了。
喜丰公司的反应速率最快，接着适口可乐也来插一脚。两边都趁着百事的内哄，猖獗促销蚕食市场份额，几个月时候就把百事搞得欲仙欲死。
这统统的泉源都是中国即将插手WTO，逐步放宽各范畴的投资限定。之前洋可乐不准内销，接着能够内销但有限额，打消限额后又进步了合伙建厂的数量，到现在洋可乐终究能够在中国独资建厂了。
西康合伙公司的悲惨遭受，让盛海合伙公司内心发凉。这是百事可乐在中国的第二大出产基地，盛海的中方投资人直接结合15家百事灌装厂，召开消息公布会跟百事公司对刚。
宋维扬说：“完整能够，就算不能一拳把百事打死，也要把百事打得糊口不能自理。”
用不了多久，百事就会把西康合伙公司告上法庭，由瑞典斯德哥尔摩商会仲裁法庭停止讯断，中方因“不共同查抄”和“跨区发卖”败诉，百事公司趁机掌控了西康合伙公司。这桩官司被称为“中国插手WTO第一仲裁案”，实在中方的罪行并不属于违约，百事公司是钻了当时中国的法律缝隙。
这类环境不但产生在饮料行业，比如东信手机就属于合伙品牌，统统技术都由摩托罗拉供应。现在摩托罗拉直接收回最后通牒，要么中方让出股分，要么摩托罗拉撤资清股，中方挑选了第二个计划，因而东信手机变成了真正的国货。
与此同时，百事（中国）逼迫百事（西康合伙公司）的中方投资者撤股。两边构和分裂的环境下，百事（中国）大幅进步可乐稀释液代价，并不准百事（西康合伙公司）出产除可乐以外的其他百事饮料。
五年以后，中国国际贸易仲裁委员会涉事官员被捕，就是此人提出把案件交给瑞典法庭仲裁的！
原则上，百事可乐在中国的厂子是划区的，一个区的产品不能卖到另一个区。但中方投资报酬了赢利，可就不会顾及那么多，比如西康合伙公司是百事在中国的最大灌装厂，西康出产的可乐竟然发卖到东北。而东北的股东和地区经销商就不乐意了，因而各种促销变相打代价战，常常本身人跟本身人打起来。
这就叫，趁他病，要他命！
两边把狗脑筋都打出来了，搞得满地鸡毛，百事可乐的市场占有率一落千丈。
“我筹办来个天下性的可乐大促销活动。”杨信贼兮兮笑道。