再则就是商品部了，商品部目前也只要一个货控专员，因为店少，她一小我完整忙的过来，可如果下半年增加50家店，就是要了这位专员的小命，她也忙不过来。以是，遵循这个打算，起码还要增加3-4位货控专员。
“思凡商贸有限公司”的集会室里，除了林凡以外，各部分主管均已列席，林凡因为去了龙岗，以是明天的集会没有插手，不过集会的议题他是提早晓得，并已与许思再三会商相同，是以许思没有等他返来，便召开了部分主管集会。
像许思如许在只要2家直营店的环境下，敢在秋冬两季订货2000万这类惊人之举，实在骇人听闻了。也难怪韩磊与单天彪和蒋慧震惊的无以复加。两人面面相觑，又同时看了一眼平静自如的吴艳艳，内心更是迷惑不解，但二人没有急着发言，而是听许思持续往下说。
“目前公司生长状况杰出，这一点从5，6月份的运营数据上，信赖大师都已经看的很了然，中海步行街一店、二店的胜利不但让‘雅熙’品牌等闲的在庆省的零售市场上站稳脚根，同时也为我们后续的快速生长供应了资金根本。这一点，期近将开业的飞龙路店与艺龙百货南湖店开业以后，会凸起的更加较着。”
究竟上对于零售商来讲，库存压力大当然是一件好事，启事就是因为库存折价的丧失，以及占用资金。但完整没有库存也不可，因为常常到了节假日做促销的时候，新品不能一下把扣头拉的这么低，当时便能够把库存的老品拿出来，降落扣头，吸引消耗者。以是说零售商有必然库存，但是要节制在必然的范围内。
“由此可见，在本年年关之前，公司起码要完成50家店铺的开店布局，并且这些店要尽早开出来，才足以消化这些订货量，如果新开店在年底开出来，即是不开，对本年秋冬两季的货色消化进献几近能够忽视不计。”
许思天然发觉到了两人的神采窜改，她持续道：“这么大的订货量意味着我们的新增零售终端自少要在原有的打算里增加一倍乃至更多，因为本来打算的15家新开店里有两家中海步行街这类高产出的店铺，在步行街完成布局以后，其他空缺市场的店铺的事迹进献才气天然不能与中海步行街店相提并论，乃至能够说一家中海步行街店差未几相称于三四线都会10家店的事迹进献才气。”
幸亏他们晓得许思做事一贯沉着睿智，行动妥当，说出这些话来，绝对不会无的放矢，信赖是另有下文，几人惶惑不安中又有几分等候，等候这位国色天香的美女总经理再出甚么惊人之语。
几项公司平常事情安插结束以后，许思让商品部、财务部、营运部、人力资本部留下，其他主管先行散会。
别的另有，大仓能够也不敷用，阿谁临时大仓已经在超负荷利用了，当务之急，必必要别的再去租个大仓，物流职员也要增编，不然也对付不过来这么多店铺的收发货。
几位主管听许思说的慎重，忙正襟端坐。
嘶......除了吴艳艳外，韩磊与单天彪和蒋慧皆倒抽一口冷气，说实话就算是之前打算的订货1000万，他们内心都在打鼓，毕竟林凡提交的新开店15家的打算只是个打算罢了，甚么叫打算？打算都是有能够没法达成的，一旦开店打算没法达成那会带来一系列的结果，首当其冲的就是货色的售罄率，如果店数不敷，货色的消化没法达成预期，会形成大量的库存积存，一方面占用了大量的现金，使下一季的订货资金产生困难，同时库存的折价也会带来一大笔丧失。甚么叫库存折价，举个简朴的例子，以目前庆省的‘雅熙’商品为例，应季货色普通是8折，最低7折发卖，但是如果这些货色变成库存，那鄙人一年再拿出来发卖，因为是老品，最多是5折出售，这就意味着这些商品的代价减少了差未几有35%，如果积存500万的库存，一年下来的库存折价差未几有175万。