能够说因为发卖部的鼎新形成了大量的职员痴肥，而职员的痴肥又形成了企业本钱的增加。但是，停业方面却没有甚么停顿。如许一头是支出的增加，而另一头却没有支出的增加。
自从王福静下心来，当真向杨广学习今后，他便一向等候，等候着杨广犯下弊端。同时，对于杨广的每一个决定他都果断拥戴，因为他晓得“若让其亡，先让其狂”，只要当杨广自觉高傲时，他才会犯下弊端。很多曾经胜利人士之以是会失利都是败在了高傲上，曾经的胜利以及别人的拥戴，让这些人妄自负大，他们逐步丢失了双眼，以为本身如神一样的不会出错，他们看不见伤害的存在，可究竟上，伤害正在渐渐逼近。
而这个缝隙就是杨广推行的公司市场部的鼎新。
与此同时，杨广当初为了拿下山东的鲁南个人而犯下的弊端也形成了严峻的影响。
这对于大德公司的停业也遭到了影响，华东地区和华南地区实施鼎新后，并没有如华北地区呈现那么较着的结果，乃至停业的展开也没有任何停顿。并且，在华东和华南实施鼎新以后，华北地区因为公司重视力的转移也没有了鼎新之初那么好的事迹。
实在早在2011年，杜德宇就已经有了互联网思惟，只不过当时的他还没有真正地悟出互联网思惟的详细观点，因为阿谁时候“互联网思惟”还没有被提出来，而杜德宇只是在脑中有如许一个雏形。杜德宇以为那些传统行业若要持续保存下去就必须让本身蝶变，而要蝶变就必必要操纵互联网来完成，因为互联网能够帮忙外向型企业更快速地转成外向型，能够让企业通过与客户的互动而更精确地体味需求。固然在2011年如同大数据、互联网思惟、O2O如许的观点还没有呈现，但是杜德宇超前的思惟认识已经让他发明了一些端倪，以是最后，他同意了杨广所提出来的市场部鼎新，其意是想通过市场部的扩增帮忙大德公司和更多的中小企业建立干系网，等候机会成熟时，就操纵互联网的优胜性帮忙这些企业实现转型。固然，当时杜德宇并不晓得该如何帮忙那些中小企业，但是直觉奉告他有需求这么一试。
实在，若要停止鼎新打算就必须换掉发卖部的经理，而要换掉发卖部经理就必须在此次鼎新以外找到一个得当的来由。即便这个来由是一个很小的点，在这个时候，它也能够阐扬出庞大的感化。而这个点恰是王福所找到的。
王福悄悄地看着这统统，在杨广提出对市场部停止鼎新的时候，他期初并没有同意，不过厥后，他在杜德宇的面前大要假装反对，暗中却在帮忙杨广推动鼎新。因为他晓得机遇来了，杨广此次犯了弊端，一个致命的弊端。王福只是悄悄地等候，等候着公司事迹下滑。
如果在繁华期间，如许的鼎新或许会对开辟市场无益。但是，环球经济危急的阴霾耐久没有散去，中国终究难以独善其身，经济增加较着不如畴昔。同时，处所债务闪现，以及各地对产能多余的调度导致很多省分的经济生长乏力。
公然，不久杨广在有关公司市场生长上的一个缝隙让王福瞥见了但愿。
在鼎新的题目上，开初杜德宇是反对的，他不以为中国的软件市场另有多少潜力。但是厥后，杜德宇同意了，不过他的目标并不在软件市场上，他真正的目标在于互联网思惟。