实在早在2011年，杜德宇就已经有了互联网思惟，只不过当时的他还没有真正地悟出互联网思惟的详细观点，因为阿谁时候“互联网思惟”还没有被提出来，而杜德宇只是在脑中有如许一个雏形。杜德宇以为那些传统行业若要持续保存下去就必须让本身蝶变，而要蝶变就必必要操纵互联网来完成，因为互联网能够帮忙外向型企业更快速地转成外向型，能够让企业通过与客户的互动而更精确地体味需求。固然在2011年如同大数据、互联网思惟、O2O如许的观点还没有呈现，但是杜德宇超前的思惟认识已经让他发明了一些端倪，以是最后，他同意了杨广所提出来的市场部鼎新，其意是想通过市场部的扩增帮忙大德公司和更多的中小企业建立干系网，等候机会成熟时，就操纵互联网的优胜性帮忙这些企业实现转型。固然，当时杜德宇并不晓得该如何帮忙那些中小企业，但是直觉奉告他有需求这么一试。
实在，若要停止鼎新打算就必须换掉发卖部的经理，而要换掉发卖部经理就必须在此次鼎新以外找到一个得当的来由。即便这个来由是一个很小的点，在这个时候，它也能够阐扬出庞大的感化。而这个点恰是王福所找到的。
但是，该如何放弃呢？毕竟各个分公司都是方才建立起来的，若要放弃就必必要完整否定当初推行的统统鼎新，而若要完整否定鼎新就必须否定推行鼎新的人，但是杨广统统的打算都是有本身同意和受权的，如果纯真地让杨广做替罪羊轻易让别人群情本身是否有些“卸磨杀驴”，此时，杜德宇也进退失据。
同时，因为公司发卖部实施鼎新以后需求引进大量的发卖职员，这就需求发卖部的职员扩编。不但仅是发卖部，因为发卖部职员的增加，就需求更多的实施职员，售后职员，乃至财务部、人事部都不得不为此而增加员工，因为他们需求更多的人手来共同各个新建的分公司。这就形成了大量的开消。
当初，杨广为了拿下鲁南个人这个大代理商做出了不公道的让利，大要上看，此次让利只是让大德公司在山东的利润少一些，但是，实际上如许的让利却埋下了严峻的隐患，大德公司没有考虑到其他地区代理商的感受。很多时候，固然属于同一个产品的代理商，但是代理商之间也会有合作，如果给一个代理商的让利太大，就会导致代理商之间合作的不公允。大多数企业为了制止如许题目的呈现都会实施处所庇护政策，也就是代理商只能把产品卖给本身所代理的地区，而不能卖给其他的地区。但是大德公司因为发卖部鼎新的速率太快，处所庇护的政策还没有来得及跟上，是以这就形成了其他代理商的忿忿不平，他们纷繁诘责总公司为甚么给鲁南个人如此大的让利？这是否有失市场公允？
不过，让杜德宇没有想到的是，华北地区的鼎新竟然如此顺利，鼎新后的华北接连接到了好几个大买卖，而他本来的打算却没有一丝停顿，因为2011年前后，互联网思惟的观点还没有呈现，杜德宇的思惟太超前了。这让杜德宇也有些窜改了态度，他开端思疑本身最后的设法是否有一些偏差，是否杨广有关市场拓展的思惟才是精确的，以是，厥后他成心顺着杨广的思路，持续在华东地区和华南地区实施鼎新，以拓展大德公司的停业。