这家伙不会是专门来看老同窗笑话的吧……
终究谈起了端庄事……
在来机场之前，杜秋在陈大猷的几张大学合影照片上见过杨帆，在照片里，他是一个身材肥胖，边幅平平的人，属于那种丢在大街上谁都不会重视的范例，看不出任何特别的处所。
“不愧是老同窗，知根知底，一针见血。”杨帆没有活力，反而笑了，一向冷峻的神采放松了下来，又问道：“杜先生如何评价陈大猷和秦牧的事情才气？”
“杨帆，欢迎欢迎。”陈大猷指着杜秋和秦牧，笑着说道：“我把老板和老同窗都请过来接机，够给面子的吧？”
杨帆像插手正式商务集会一样，顺次和陈大猷以及秦牧握了握手，但没有回应他们两个的酬酢，乃至连个笑容都没给，只要和杜秋握手的时候才开口说道：“杜先生，你好。”
OKR全称目标与关头服从法，是一种定义和跟踪目标及其完成环境的办理体例，谷歌在1999年采取以后将其发扬光大，在2016年的时候国表里很多互联网企业都用它作为帮助办理东西，听起来像是将来才有的短长东西，但实际上是英特尔公司70年代发明的，算不上甚么新奇玩意。
“杜先生以为人力资本部分应当是甚么模样的？”
OKR说简朴很简朴，说费事很费事，对员工本质要求比较高，杜秋5月份仓促讲授了一遍以后就去了美国，推行的并不顺利，以是当他走了以后，肖家霖等人就感受研发进度变慢了，返来以后重新梳理了一遍OKR，让每小我都清楚了本身的研发方向，进度就又变快了。
难怪陈大猷和秦牧都对此人深为顾忌，在他面前，一个像个虚有其表的花花公子，另一个则像土里土气的下里巴人……
“杜先生看人的目光不错。”杨帆抱着双臂靠坐在副驾驶位上，像个老板一样点评道：“陈大猷志大才疏，有设法没才气，就像当代宫殿屋檐上雕镂的木头龙，能不能防火端赖运气，秦牧因循保守，不敢越雷池一步，除了听话肯干以外，才调几近为零，就像寺庙门口蹲着的石狮子，能不能防盗端赖面子，都不是能做大事的人，如果他们两个没有碰到杜先生，一辈子都不会有甚么成绩。”
“不消那么费事。从云城机场到火车站，需求多少时候？”
有点意义……
“能够。”
“对别人或许不敷，对杜先生来讲，充足了。”杨帆个子不高，只要1米7摆布，走在杜秋身边显得有点矮小，不过气势涓滴不弱，用很沉稳的语气说道：“我看过一些你的技术讲座录相带，讲的很简练，不拖泥带水，不含混不清，申明你是一个思惟理性，寻求效力的人，我也一样，不喜幸亏繁文缛节上华侈时候，大师是同类人，有话直说，合适就合作，分歧适就散了。”
杜秋先容了一下OKR的根基观点以后，风俗性的用类比总结道：“如果把研发团队比作旅游团的话，OKR相称于导航舆图，能够用来打算观光的线路和方向，但是却不能包管观光的进步速率，因为它没有绩效考核，不能做为奖惩员工的根据。”