冯啸辰不是新民厂的带领，也不成能越俎代庖去代替徐新坤和贺永新展开事情。他在新民厂的车间里访问，与工人深切交换，逐步弄清楚了新民厂的构造布局。他认识到，贺永新作为一名曾经有过光辉汗青的老厂长，现在已经为申明所累，丧失了长进的志愿，乃至能够在新型办理理念的推行中成为阻力。而徐新坤固然被世人攻讦为内行，却有着主动鼎新的心态，只要有人能够给他供应一些助力，他是能够成为新思惟的实际者的。
这些群情，不时有一两句会传到贺永新的耳朵里去。实在，就算是不听大师在说甚么，就会场上的氛围，已经足以奉告他产生了甚么事情了。这是一个极具生机的会场，统统人的情感都被徐新坤变更起来了，大师脸上透暴露了镇静、恍然、敬佩的神采，讲台上那小我，在大师心目中已经不再是甚么产业界的菜鸟，而是一个学问赅博、经历丰富的里手熟行。
全面质量办理要求在事前、事中展开质量改进事情，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去，并且这类参与是耐久的、持续的，不是靠搞一两个活动，喊一两声标语。我们要建立起一种学习型的构造文明，也就是要在企业中倡导学习精力。要以QC小组作为学习的核心，卖力构造全厂干部职工的学习事情，促进职工间的知识分享。
徐新坤越说越流利，除了冯啸辰给他筹办的内容以外，他又加上本身的即性阐扬。他有做政治事情的经历，在军队当政委的时候，也搞过思惟教诲、才气培训等事情，对于办理是有必然心得的。他把这些心得融汇于讲授当中，不时还交叉进一些小段子、歇后语之类，不时引得全场的听众收回会心的笑声。
“可不是吗，我好歹前一段也在行政学院学了两个月的质量办理，我如何感觉行政学院的传授都不如这个老徐讲得好啊。”
在我们畴昔的办理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这类做法逐步淡化了，被很多企业放弃了。我们要在全面质量办理的过程中，规复如许的传统，并且用当代化的理念将它停止改革，使之标准化、轨制化、成熟化……”