在冯啸辰担负严峻设备办处长的阿谁年代里，中国企业乃至构造、奇迹单位获得ISO9000认证已经成为一种新的时髦，据不完整统计，新世纪的前几年中，天下已经有5万余家企奇迹单位获得了ISO9000国际质量办理体系认证证书。
在我们畴昔的办理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这类做法逐步淡化了，被很多企业放弃了。我们要在全面质量办理的过程中，规复如许的传统，并且用当代化的理念将它停止改革，使之标准化、轨制化、成熟化……”
徐新坤越说越流利，除了冯啸辰给他筹办的内容以外，他又加上本身的即性阐扬。他有做政治事情的经历，在军队当政委的时候，也搞过思惟教诲、才气培训等事情，对于办理是有必然心得的。他把这些心得融汇于讲授当中，不时还交叉进一些小段子、歇后语之类，不时引得全场的听众收回会心的笑声。
在完成了计划体例以后，冯啸辰为徐新坤经心设想了一个连环计。他让徐新坤瞒着贺永新向省机器厅上报了有关新民厂展开全面质量办理事情的汇报质料，再让徐新坤通过蔡德明的干系，促进机器厅做出在新民厂召开现场经历推行会的决策。到了这一步，贺永新天然就堕入了被动，不管他是主动应对还是悲观甩锅，徐新坤都能做到胜券在握了。
冯啸辰不是新民厂的带领，也不成能越俎代庖去代替徐新坤和贺永新展开事情。他在新民厂的车间里访问，与工人深切交换，逐步弄清楚了新民厂的构造布局。他认识到，贺永新作为一名曾经有过光辉汗青的老厂长，现在已经为申明所累，丧失了长进的志愿，乃至能够在新型办理理念的推行中成为阻力。而徐新坤固然被世人攻讦为内行，却有着主动鼎新的心态，只要有人能够给他供应一些助力，他是能够成为新思惟的实际者的。
全面质量办理要求在事前、事中展开质量改进事情，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去，并且这类参与是耐久的、持续的，不是靠搞一两个活动，喊一两声标语。我们要建立起一种学习型的构造文明，也就是要在企业中倡导学习精力。要以QC小组作为学习的核心，卖力构造全厂干部职工的学习事情，促进职工间的知识分享。
“不是不见得，是绝对不成能。老贺那两把刷子我晓得，抓抓出产没题目，全面质量办理这类洋玩艺，他玩不转。”
“全面质量办理的第二个要求，是全员参与。在以往，我们以为质量办理就是质检部分的事情，靠探伤员拿着探伤机去找弊端。全面质量办理的观点以为，传统的质量查验只是过后的挽救，比及质量题目呈现了，再去找出次品只能是止损，该产生的华侈已经产生了。