实在，早有90年代初，欧共体就已经把ISO9000当作了质量办理和质量包管的标准，并提出到1992年时，任何非欧共体的厂商必须起首具有ISO9000证书，才有资格进入欧共体市场。中国曾经提出过一套等效采取ISO9000的国度质量标准，但因为仅仅是参照而不是同步，二者在很多方面还存在着较大的差别，终究并没有获得遍及的承认，中国企业仍然是以申请ISO9000认证为本身的目标。
但如果这家公司是由国度经委支撑的，它的成员都是经委后辈，其职位就大不不异了。全面质量办理是由经委发文推行的，如果要做质量体系认证，权力也无疑是在经委的手里。企业要想通过认证，必须请咨询公司来帮忙做各种前期事情，一家由经委后辈构成的咨询公司意味着甚么，哪家企业衡量不出来呢？
对于企业来讲，这些办理咨询公司所做的事情是他们所不体味的，那些办理咨询师、培训师等等都是专业人才。而如果站在办理咨询公司这边来看，就晓得所谓咨询、培训，也不过就是一些谙练工种罢了，只要晓得呼应的套路，把握这些体例并不困难。一个培训师的才气，与一个谙练的瓦匠没甚么辨别，用卖油翁的话来讲，就是“但手熟耳”。
冯啸辰把本身的设法简朴说了几句，孟凡泽就听明白了。他敏感地认识到，这是一件非常值得去做的事情。与各个体系以往推行过的产品格量认证一样，质量办理体系认证也是一个才气培养的过程，对企业是绝对无益的。从客岁以来，国度经委和各个产业部委都在尽力地推动全面质量办理事情，但始终找不到一个好的抓手。
冯啸辰提出的质量体系认证，相称于给了企业一个硬目标，同时也是一个能够看得见、摸得着的实实在在的目标。如果再连络经委的一些手腕，企业将不得不启动这项事情，并且每一步如何做、做得吵嘴，都能够用认证标准来衡量，不怕企业对付了事。
至于说这些待业青年能不能成为合格的咨询师，冯啸辰也并不担忧。他体味过了，这些经委后辈大多是都城重点高中毕业，文明功底不差。他们跟着父母一辈耳濡目染，多少也都有点办理背景。这些人颠末一段时候的培训，当好一个咨询师没甚么困难，此中实在有些资质笨拙的，就当个跑腿打杂的勤务职员好了。
一种手腕本身说不上是高贵的还是肮脏的，关头是利用这类手腕的人，以及操纵这类手腕要达到的目标。冯啸辰构造一伙经委后辈去推行全面质量办理，借的是经委这杆大旗，做的是无益于企业进步的功德，有何不当呢？
冯啸辰在新民液压东西厂搞的那套质量办理质料，孟凡泽让人印刷了一多量，发给了部属的企业，让他们作为模版去搞好本企业的质量办理。但半年畴昔，大多数的企业还逗留在“学习学习”或者“研讨研讨”的阶段。上面问起来，他们就说出产任务忙，抽不出时候。如果催得紧了，他们也就是找人从冯啸辰的小册子里摘抄几段对付一下，底子没有落到实处。