一是企业首要带领者对市场的把控力不敷，本身是产品的开辟者，却不能够做到对市园职位的安定和把持；
提及90年代海内电子产品的生长和窜改，不管从哪个角度解缆，老是绕不过一个词――万燕VCD。
去往高新技术园区的大巴上，盛元青仰着身子打呼噜，毕竟22小时的硬座太累了；陈庆云很沉默，熊白洲没有叮咛，他就很少说话，闭着眼养神。
前台很快挂了电话：“姜经理现在办公室里有客人，你们在门外等待。”看样姜万孟没有回绝此次见面机遇。
一句话概括：姜万孟是一个优良的的技术研讨者和摸索者，却不是一个合格的企业决策家。
要晓得在当时，多少“国字头”的企业还在嗷嗷待哺，万燕一个合伙企业的斤两真是不敷。
“熊哥，这气候还是蛮冷的。”盛元青被冻的跺着脚，说话间还带起阵阵白雾。
这个机遇让当时还是工程师的姜万孟抓住了，他通过MPEG技术把图象和声音同时存储在一张小光盘上，制成音像视听产品VCD，这一行动直接初创了光盘记录的新期间。
这个数据能够不太直观，那另一个数据更能申明题目。
・・・・・・
1994年到1995年的万燕，在60万台的销量中只占2万台；而到了1996年，万燕已经被甩到拐角，当时在VCD市场上呼风唤雨的，是爱多的胡至标，现在说不定要加个熊白洲。
前台看了看名片，这类电子行业的发卖或者元件商来万燕很普通，偶然姜万孟一天要见很多个。
“姜经理，我们阛阓此次只能拿货10台，再多就吃不下了。”
“姜经理，有个周美电器的大客户部司抱负见你，现在便利吗。”前台拿起电话开端扣问。
因而，姜万孟倾其统统初创的品牌，构建的成套技术，就如许为其别人做了嫁衣。
这是一项划期间的的发明，也是庐州人的高傲！
二是发卖团队的战略弊端，万燕发卖团队如果能有研发团队的一半才气和目光，也没前面爱多VCD甚么事了；
这是一只悲壮的折翼之燕。
万燕本来是VCD的开山鼻祖，为甚么被厥后的“仿照者”超越，最大的启事必定没有及时申请“知识专利产权”，这个失误让厥后的电子厂仿造起来毫无承担。
这100%的市场份额听起来还蛮吓人的，实际上是2000台不到。
熊白洲三人很快就找到万燕公司的门口，这个时候的万燕还是VCD行业当之无愧的老迈，但财产基地却小的不幸，如果说TCL是一只蒲伏的巨兽，固然临时卧倒，雄风仍在；万燕就是健忘南飞的鸟儿，固然姿势文雅，但夏季的肃杀已经到临。
熊白洲刚走到三楼办公室，看到内里有几小我，此中一个收缩眉头的就是姜万孟了。
三是在困难面前不晓得鼎新创新，当万燕被浩繁“仿照者”挤压利润空间时，独一能拿得脱手的招式竟然是等国度的援助。