首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第八章 激励的终极目标
鼓励是一件长远的事情，任何事的质变堆集到必然程度都能够引发质变，鼓励一样如此，并且在分歧环境下，在不应时候段内停止鼓励也会起到分歧的结果，长时候的鼓励能够让人的行事体例和寒暄体例都产生窜改。
办理职员只要让员工瞥见更好的将来，员工才有动力在公司耐久事情下去，为企业效力。办理职员带给员工将来的体例有很多，比如为员工安排培训，进步员工本身的才气；比如给员工设立目标，待实在现后赐与嘉奖。目标或远或近，嘉奖或大或小，从几百元的奖金到升职，都能让员工备受鼓励。
◎ 鼓励是一件长远的事
老李在一家公司事情了多年，从刚开端进入公司时他就给司该当助理，干了这么多年还是经理的助理，向来没有变过。固然他与经理一起事情多年，但是经理赚的钱越来越多，他的人为始终没有如何涨。他管的事情多，但是薪水很少。公司里的事情几近甚么都离不开他，但实际上他的事情换了谁都能做，只是谙练不谙练罢了。因而，老李开端抱着混一天年一天的心态，日复一日地反复着单调的糊口。俄然有一天，老李遭受了人生中的一场严峻危急，他年幼的儿子出了车祸，需求一笔巨款来做手术。他苦于财力不敷，只好向经理乞助，但经理表示只能以私家的身份借给他一点钱，公司不能对他施以援手，这让老李很心寒。
那么，有哪些体例能够耐久鼓励员工呢？首要有以下几点：1. 与员工之间的交换要坦诚，能听取员工的定见很多办理职员之以是能留下员工，将部下的员工变成本身的悍将，此中很首要的启事就是他们能够与员工坦诚地交换，能服从员工的定见。固然办理职员在事情时应当有办理职员的模样，但暗里与员工能够有杰出的互动，如果能与员工成为朋友，就能在事情之余听到员工的至心话。员工与办理职员之间存在着隔阂，但朋友与朋友之间不存在隔阂。如果能与员工成为朋友，两边便能够坦诚相待，办理职员就能更好地从底子上鼓励员工。
范范是人们眼中的天赋少女，当同龄人方才进入高中时，她已经在江西上大学了。比拟同龄人，她的脑筋更聪明，大学毕业今后她很顺利地进入了一家创意设想公司事情。范范在事情上很有才气，在练习期间不管上面交代下来甚么任务，她都能又快又好地完成。但练习期过了今后，范范正式入职，她的缺点却逐步透露了出来。或许从小她的思虑体例就与同龄人不太一样，很少与人交朋友，她的相同才气很差。每次有事情安排下来，她老是会又快又好地完成本身的部分，却忽视了与同事交换，相互调和任务。
3. 处理员工的困难
员工之间的干系就像邻居，如果相处得好，能够相互帮忙，共同进步；如果相处得差，则会相互排挤，相互捅刀子。实在员工之间能有多大的仇恨呢？大多数都是一些小事没有及时处理，形成曲解难以化解。办理职员要让员工敦睦相处，就必须让员工之间的冲突尽早处理，是以能够常常构造员工一起插手活动，在活动中促进友情，保持员工之间一种良性的干系，如许才气让员工感到公司的调和氛围，才气让员工耐久在公司事情。