第八章 激励的终极目标[第3页/共3页]

罗马不是一天建成的，任何事情都不成能一蹴而就。“不积跬步，无乃至千里”，要想做好一件事，就要做好耐久战役的筹办，鼓励也一样。

5. 给员工一些知心的鼓励

老李在一家公司事情了多年，从刚开端进入公司时他就给司该当助理，干了这么多年还是经理的助理，向来没有变过。固然他与经理一起事情多年，但是经理赚的钱越来越多，他的人为始终没有如何涨。他管的事情多，但是薪水很少。公司里的事情几近甚么都离不开他，但实际上他的事情换了谁都能做，只是谙练不谙练罢了。因而，老李开端抱着混一天年一天的心态，日复一日地反复着单调的糊口。俄然有一天，老李遭受了人生中的一场严峻危急，他年幼的儿子出了车祸，需求一笔巨款来做手术。他苦于财力不敷，只好向经理乞助，但经理表示只能以私家的身份借给他一点钱，公司不能对他施以援手，这让老李很心寒。

3. 处理员工的困难

耐久的鼓励才是有效的鼓励，就像庄稼只要长时候获得阳光的晖映才气茁壮生长。对此，很多办理职员表示附和，但同时表示，固然本身主观上情愿耐久体贴每一名员工，但从客观上很难做到，因为本身有本身的事情要忙，没有那么多精力去体贴每一名员工的环境。对于这类环境，建立耐久鼓励员工的机制才是最公道的体例。