首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第二章 揭秘各类员工的“激励点”
不管如何，对于企业和员工来讲，公允、公道的晋升轨制都具有主动意义，有才气的员工能通过公允的晋升轨制获得与其才气相婚配的机遇和职位，企业也能择优而录，组建更加强大、更有才气的带领团队。
厥后有人从P先生的一名朋友口中得知，本来当时P先生因事情才气强、当真卖力，深得下属赏识，总公司人事部分曾多次表示想汲引P先生，但这件事都被P先生的直部属属压了下去，下属非常赏识P先生，总想让他一向给本身当帮手，不肯等闲放人。
员工在为企业奉献的同时，也巴望企业能赐与其呼应的回报，在任何一家企业中，让员工耐久原地踏步是不成取的，特别是对于P先生如许优良的冒险型员工，一向让其留在原地，不得升迁，只会导致其落空事情的热忱，万念俱灰。
田庆是八名提出辞职申请的员工之一，进入赵强公司刚一年，事情表示一向都很好，勤奋好学，兢兢业业，为公司做过几个固然不算大但非常出色的项目，赵强一向很赏识他，但没想到，他也要辞职。
在职场中，跳槽征象很遍及。遵还是理，人们挑选跳槽，常常是
冒险型员工在企业生长强大的过程中，常常担负着前锋军的角色，这类员工酷爱冒险和应战，在企业开辟新范畴的过程中阐扬着举足轻重的感化。他们巴望窜改，对新奇的事物充满兴趣，越大的困难越能激起他们的冒险精力。
接到辞职信后，赵强找来田庆扳谈了一番，一开端，田庆只以家中有事、要考公事员等遁辞为由，厥后在赵强的再三诘问之下，田庆才终究坦陈了实在的启事：“我但愿能有一份稳定悠长的事情，我也挺喜好这份事情的。但是在公司这段时候，我自以为我还是很有才气的，也做出了必然的成绩，但每当有晋升机遇时，公司老是优先考虑老员工，固然我进公司晚，但不代表我的才气比他们差。总之我感觉在这里干没意义，还是走吧。”
企业要想留住员工，最关头的一点在于企业是否能为员工供应他们想要的东西，以此来调换员工对企业的虔诚。而冒险型员工，此前说过，他们最合适的是成为开疆拓土的前锋军；他们最在乎的是埋没在冒险与应战中的机遇。
所谓“职位竞聘”，实际上就是公开地争夺晋升机遇。展开职位竞聘的好处在于能赐与统统员工公允的合作机遇，让员工能以本身才气而非带领偏疼停止晋升机遇的争夺。但职位竞聘也存在必然缺点，以这类体例汲引干部，必定会破钞大量的时候和精力。别的，对于那些竞聘失利的员工，带领还必须赐与恰当的安抚和公道的解释。
赵强运营一家收集公司，到了年底，本应当是庆贺歉收之时，没想到，公司竟然有八名员工同时提出了辞职要求。在这八名员工中，有五名刚进入公司不久。赵强对此感到非常不测，也大为不解，固然年青野生作的不稳定性、跳槽频次高早已是职场中的通病，但赵强自以为公司已经极力为员工供应了很好的薪资、福利报酬，为甚么还留不住人呢？
为了留住企业的“前锋军”，作为企业带领人，我们应当改正起首汲引老员工的弊端看法，建立起一套公允公道的晋升轨制，让新老员工都具有晋升的机遇。概括起来，大抵有四种体例：1. 职位门路