首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 附录
11. 和员工做朋友。办理者与员工成为朋友，会更加体味这位员工，乃至其他员工的状况，从而让办理者能更好地鼓励员工。
38. 设定一个具有应战性的目标。当员工的情感进入了稳按期，事情才气没法进一步进步时，无妨为员工设定一个具有应战性，但并非不成能完成的目标用来鼓励员工。员工接管应战，完成任务，事情才气天然能更上一层楼。
26. 在“外人”面前表扬员工结果更好。办理者如果能在客户面前或者其他部分的带领面前奖饰员工，要远远比在其他员工面前奖饰员工有更好的结果。
20. 杀鸡儆猴有奇效。对于常常违背企业规章并且屡教不改的员工，无妨对其施以比较峻厉的奖惩，让他将公司的规章铭记于心，也能够让其他的员工引觉得戒，制止产生一样的弊端。
19. 请将偶然不如激将。诸葛亮激老黄忠就是如此，关头时候正面的鼓励一定会有负面的鼓励来得有效，激将法能够会让员工发作出更大的力量。
32. 用款项以外的东西满足员工的虚荣心。款项能够满足员工的糊口需求，但是为员工开个表扬大会之类的事情能够满足员工的虚荣心，让凸起员工获得满足，让其他员工遭到鼓励。
43. 处理题目比究查任务更首要。当企业呈现题目，员工犯了弊端时，不要死盯着阿谁出错的员工不放，从速处理题目才是第一时候要做的。
8. 不要鄙吝歌颂之词。大家都需求歌颂，员工也不例外。常常歌颂员工会让员工更加充满热忱地投入事情。
5. 不要用号令的语气。脾气强势的员工不喜好被人以居高临下的态度说话，会引发逆反心机。脾气不强势的员工在办理者强势地下达号令时，会不敢扣问体味详细事情的环境，轻易形成信息的弊端传达。
足，但是不能一步完成。如果一步就将员工的需求满足了，那么员工就会贫乏动力。如果一次满足员工一部分，那么员工就会更有动力进步。但是如果一次只满足一点点，会让员工产生目标遥不成及的感受，乃至放弃。
35. 办理者不能有特权思惟，不能离开大众。很多企业连在食堂和卫生间方面都专门为办理者装备了公用的，这类行动无疑会将办理者和员工分开成两个群体，倒霉于办理者与员工之间生长调和的干系。
23. 多重视员工的长处和好处。每小我对于本身的长处、好处都是很高傲的。办理者如果能发明员工的长处和好处，并且赐与必定和赞美，员工会把办理职员视为知己，上下级干系会更加调和。
21. 向员工就教题目。员工身为第一线的事情者，在有些事情上比办理者看得透辟并不奇特，特别是在其他员工的精力面孔等事情上，必然比办理者要体味。并且向员工就教题目，会让员工有被正视的感受。
14. 帮忙员工处理糊口上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，常常办理者的举手之劳会让员工对企业更加虔诚。
4. 融入员工中。与员工打成一片的办理者无疑说话更有号令力，更受员工的推戴。
22. 攻讦和安抚要并行。对于出错的员工不能光攻讦就完了，攻讦的目标是要让员工晓得错了，而不是让员工惭愧，让员工感受遭到欺侮。攻讦加上安抚才气让员工体味到办理者的良苦用心，而不致产生曲解。