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26. 在“外人”面前表扬员工结果更好。办理者如果能在客户面前或者其他部分的带领面前奖饰员工，要远远比在其他员工面前奖饰员工有更好的结果。
得办理者气度宽广，待人划一，不搞特权。夷易近人的形象一下子就会深切员工的内心。
11. 和员工做朋友。办理者与员工成为朋友，会更加体味这位员工，乃至其他员工的状况，从而让办理者能更好地鼓励员工。
28. 为员工供应些特别的奖品。办理者对员工要有必然的体味，在体味了员工今后，特地为员工及其家人供应一些与平时分歧、有针对性的奖品会让员工被体贴的感受成倍地增加。
17. 恰当的嘉奖必不成少。看得见的嘉奖最实惠，没有员工会不喜好奖金或者什物嘉奖的。
7. 学会记着员工的名字。办理者能记着员工的名字，不但会让员工感受获得了尊敬，也会让员工感觉本身是遭到办理者正视的。
不会带团队
2. 办理者要以身作则。员工拿企业中高层做模样是很平常的事情，如果办理者本身都不能在事情上主动、主动，那么要如何服众呢？
25. 掉队的员工更需求帮忙。很多办理者眼里就只要那些先进的员工，对于掉队的员工向来都是不屑一顾的。如果能帮忙掉队的员工，除了能让他们在事情上有所进步，还会增加他们的虔诚度。
40. 让员工本身说出想要的答案。在办理者面对员工时，偶然候奉告员工答案不如让员工本身说出答案；要求员工做一件事情，不如以引诱的体例让员工本身揽下这件事情。员工对本身要求做的事情，做起来的主动性天然比办理者要求的要高。
36. 公司有难，无妨奉告员工。公司有困难，很多办理者都会藏着掖着，制止让员工发急。实在这个时候无妨将事情奉告员工，哀兵必胜，让员工罢休一搏、破釜沉舟，能够帮忙企业顺利度过难关。
13. 对峙公允原则，对员工一视同仁。不管是奖还是惩，办理者要做到一碗水端平，如果员工感觉本身遭到了不公允的报酬，仇视办理者，那么办理者的事情就不好停止了。
35. 办理者不能有特权思惟，不能离开大众。很多企业连在食堂和卫生间方面都专门为办理者装备了公用的，这类行动无疑会将办理者和员工分开成两个群体，倒霉于办理者与员工之间生长调和的干系。
18. 精力嘉奖也要跟上。每小我都有虚荣心、好胜心、名誉感，公开表扬，满足员工的名誉感，员工的士气会大大进步。
45. 制定决策，办理者要第一个履行。以身作则是很首要的，特别是企业制定了一些让员工感觉很严格的规定，这个时候办理者的以身作则能够让员工感觉办理者都严格要求本身了，那么身为员工天然也要共同。如答应以减少员工对新规定的冲突心机。
22. 攻讦和安抚要并行。对于出错的员工不能光攻讦就完了，攻讦的目标是要让员工晓得错了，而不是让员工惭愧，让员工感受遭到欺侮。攻讦加上安抚才气让员工体味到办理者的良苦用心，而不致产生曲解。