首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 附录
17. 恰当的嘉奖必不成少。看得见的嘉奖最实惠，没有员工会不喜好奖金或者什物嘉奖的。
14. 帮忙员工处理糊口上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，常常办理者的举手之劳会让员工对企业更加虔诚。
13. 对峙公允原则，对员工一视同仁。不管是奖还是惩，办理者要做到一碗水端平，如果员工感觉本身遭到了不公允的报酬，仇视办理者，那么办理者的事情就不好停止了。
34. 办理者不要怕在员工面前出丑。在企业停止活动时，办理者无妨演出一些诙谐滑稽的节目，不要惊骇在员工面前出洋相。在员工面前出丑会拉近本身与员工之间的间隔，给员工一种办理者也是和我们一样的浅显人的感受。
28. 为员工供应些特别的奖品。办理者对员工要有必然的体味，在体味了员工今后，特地为员工及其家人供应一些与平时分歧、有针对性的奖品会让员工被体贴的感受成倍地增加。
44. 不能安插完任务就不管了。当办理者为员工安插完任务今后，必然要赐与员工恰当的帮忙，甩手不管这类做法不但会让员工完成任务变得非常困难，还会让员工感觉本身被忽视了，产生办理者不体贴本身如许的设法。
16. 体贴员工，也要体贴员工的家庭。在事情场合体贴员工，员工老是会感觉能够办理者有些功利的目标，但是在糊口中体贴员工，会让员工更加打动。
30. 奖金不能一刀切。按照分歧员工分歧的事情才气和事迹，奖金要按绩效发放，绝对不能一刀切，大家划一。一刀切的体例会让掉队的员工感觉混日子也不错，会打击凸起员工的主动性。
43. 处理题目比究查任务更首要。当企业呈现题目，员工犯了弊端时，不要死盯着阿谁出错的员工不放，从速处理题目才是第一时候要做的。
你就只无能到死
20. 杀鸡儆猴有奇效。对于常常违背企业规章并且屡教不改的员工，无妨对其施以比较峻厉的奖惩，让他将公司的规章铭记于心，也能够让其他的员工引觉得戒，制止产生一样的弊端。
8. 不要鄙吝歌颂之词。大家都需求歌颂，员工也不例外。常常歌颂员工会让员工更加充满热忱地投入事情。
4. 融入员工中。与员工打成一片的办理者无疑说话更有号令力，更受员工的推戴。
3. 办理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的办理者是不成能很好地体味员工的，对员工一知半解的办理者不成能很好地鼓励员工。
足，但是不能一步完成。如果一步就将员工的需求满足了，那么员工就会贫乏动力。如果一次满足员工一部分，那么员工就会更有动力进步。但是如果一次只满足一点点，会让员工产生目标遥不成及的感受，乃至放弃。
21. 向员工就教题目。员工身为第一线的事情者，在有些事情上比办理者看得透辟并不奇特，特别是在其他员工的精力面孔等事情上，必然比办理者要体味。并且向员工就