首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 避开年终奖的误区
颠末财务部分的计算，他本年的年关奖金应当是95,000元，加上最后一个月的薪水，统共应当是101,000元摆布，交纳了小我所得税后，他拿到了85,000多元。张庆非常高兴，各地区的发卖经理本年的事迹都不错，但他的成绩是最好的，这一笔丰富的年关奖不但能够让他过个肥年，更是对他尽力事情一年的必定。
年底，公司各地区经理也停止了一次会餐，事迹第一的张庆自但是然成了宴席上的核心。当大师谈到各自拿到了多少年关奖时，张庆对劲地说本身本年的年关奖税后有85,000多元，说完高傲地看着在事迹上一向跟他合作的敌手――别的一个地区的发卖经理李强。
看过如许一个故事，深受开导，跟大师分享一下：金晓瑞在一家培训公司事情，因为公司不大，每年的年关奖都是以什物的情势发放。固然算下来金额很小，但是沉甸甸的年货拿到手时老是能让人体味到公司的情面味，感遭到公司的暖和。但本年公司发放的年关奖让金晓瑞不是很对劲，因为物价上涨，老板想节俭本钱，就把往年发的着名品牌的年货全都换了盗窟牌子的水货。
有些公司反对设立项目浩繁的年关奖，以为一起发放才是最好的体例，实在不然。鼓励只要增量，才气不竭满足人的欲望，人的希冀值才会越来越高，会有一种上瘾的感受。如果公司没法达到员工的希冀值，那么不管是员工的士气还是事迹都会一落千丈。设立项目浩繁的年关奖，固然会让人感觉非常烦复，还会形成奖金的雪球越滚越大，但如果设立的奖金项目清楚，让员工能够对号入坐，就不会产生负面结果。如果公司效益还是保持杰出态势，但并没有到能够增加大量奖金的程度，无妨加上一些什物嘉奖，只要有增加就好。
1. 年关奖要制止企业多发、员工少得很多公司的年关奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的情势，这类情势能够让员工一次拿到很多钱，过一个好年。但是公司发放年关奖时常常出于想要更大程度地鼓励员工的目标，就给员工多发了一些，成果因为奖金数额超越了小我所得税起征点太多，员工终究少拿了几千元。
让员工不对劲，寒了心，可谓得不偿失。以是在发放什物年关奖时，务需求制止盗窟货，盗窟货绝对吃力不奉迎，钱没省多少，东西让员工恶感、讨厌，乃至会一向记恨公司。
好好的年关奖，因为一桶油省了不到十元钱，一斤米省了几毛钱，
年关奖已经成了企业鼓励员工的需求手腕之一，但企业在发放的体例上存在着各种误区。这些误区让发放年关奖这件功德变得大师都不痛快，企业没少费钱，员工却不对劲。
比拟崔胜发放年关奖的体例，一样做弱电的赵志就聪明很多。赵志的处境与崔胜非常类似，第一次发放年关奖的数额也与崔胜大抵不异，只不过赵志不是一次性发放，而是分红了各种分歧的项目。有必然命额的奖金，有给耐久没回家的员工发放的赔偿金，有全勤奖，另有对常常出差的员工的补助。
崔胜是一家弱电公司的老板，该公司范围固然不大，但赶上了行业兴旺生长的大好机会，几年下来，也算生长得不错。除了新员工以外，不竭有老员工提出应当发放年关奖的要求，但崔胜都游移不决，没有表态。