首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 年终奖优缺点分析
分歧的年关奖有分歧的结果，但终究的目标是殊途同归的，都是让员工对劲、愉悦，给员工以鼓励。大企业要重视，不能出于一种夸耀的心态发放一些华而不实的嘉奖，如许不但不会让员工真正感到心对劲足，反而会形成员工内心纠结，如许的年关奖费钱很多，但弄巧成拙，不值。小企业发放年关奖时，不能过分节制本钱，以免引发员工的不满，终究得不偿失。年关奖不管用甚么体例，只要真正满足了员工的需
李望在一家小企业已经事情了两年，每年的年关奖都只要不到一个月的人为。又到了一年的年底，在大学同窗的QQ群里，大师正热烈地会商本年发了甚么年关奖。有人抱怨本年还是跟往年一样只要双薪，有些夸耀公司为员工筹办的出国观光，另有人运气非常好，在公司的年关晚宴上抽奖抽到了最新的手机。每年的这个时候，李望老是悄悄地看着QQ群里老同窗议论年关奖的话题，但他向来都不参与，因为固然他的人为跟同窗们比拟差不了多少，但年关奖存在天差地别。
分歧的年关奖有分歧的目标，有些是为了招揽人才，有的是为了留住核心员工，有的是为了增加公司的凝集力，晋升公司的归属感。
生果、四桶植物油，另有很多海鲜和糕点。同窗们瞥见李望列出的一大张清单，都对他恋慕妒忌恨。李望把他的年关奖带回家后，家里来了亲戚都问他如何买了这么多东西，贰内心乐不成支，笑着说：“都是公司发的。”
发放什物嘉奖对于小企业来讲是一种既实在又节俭本钱的好体例，但要重视牢记不成为了降落本钱而挑选一些质量差劲的产品和一些糊口中底子派不上用处的东西，因为如许会让员工大为恶感，用也不是，不消也不是。员工如果用的话，每用一次都会抱怨公司一次，用多久，抱怨多久；员工如果不消，就会感受这个年关奖就跟没发一样，公司发放什物年关奖的目标化为泡影。
年关奖近年来也走上了复古的门路，很多80后都对年根时父母往家里搬回很多米、面、油、生果、烟酒等年关奖的场面影象深切。带着年货回家，天然也会在夏季里为家庭带来很多暖和，这类暖和正来自公司。
我们常说“安居乐业”，起首要安居才气乐业，只要安了家，才气安下心事情。企业这类做法对于留下优良员工非常有效，规定耐久在公司事情便能够减免还款的做法，更是让员工有一种靠近感和归属感。
绩效考核的另一种体例是计分考核，比如发卖部分的员工完成多少事迹，年底就会按照计分获很多少的年关奖。按照多劳多得的原则，为公司做出的进献越多，获得的奖金就越多。
但是，到了本年年底，李望俄然敢在QQ群里说话了。他镇静地奉告他的老同窗们，说本身本年的年关奖是100斤大米、100斤白面、两箱
某外企曾将购房补助作为年关奖发放给优良员工，对于正要买房的员工，供应购房的无息首付。而对于已经采办了屋子的员工，也能够每月供应无息还款。员工如果能够在企业耐久事情，事情的年初越长，还款便能够还得越少。
之前说过，嘉奖旅游相对于直接发放奖金更能鼓励员工且更成心义，一次镇静的观光比发放奖金更能让员工影象深切，能够让员工增加见地，放松表情。