首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
周某部下很多员工因为耐久应酬，身材呈现了题目，因而周某决定在年底操纵免费的入场券构造一次拓展练习，并且设立比往年多一个月人为的年关奖作为嘉奖。
直接用款项作为嘉奖有好处，但也有弊端。纯真用款项作为嘉奖会让员工产生唯利是图的心机，以为本身所做的统统都是为了钱，如许很难让员工产生归属感。恰当发放一些物品作为体贴，更能让员工对企业产生一种家的感受。构造一些风趣的活动也是很好的挑选，比如个人旅游、拓展练习等，这些欢愉的回想对于员工来讲更有记念意义，并且能够加强员工的凝集力。
也各无益弊，上面我们就来看看分歧的年关奖发放体例有甚么分歧的优缺点。
不管给哪个级别的员工发年关奖，都要重视一点：本年效益好，多发了奖金或者东西，必然要提早说清楚，因为这些分外的东西并不在预算以内，是因为对员工事情尽力的必定才分外发放的。
对高层承认本身的巴望，又给了他们表示本身的机遇。看过如许一个故事，跟大师分享分享：赵某是一个主动进取、尽力拼搏的人，方才踏入而立之年，他就成了公司最优良的中层干部之一。在经济方面，他已经没有太大的压力，但贰内心总有一种不结壮的感受。对于年关奖，他已经不再像浅显员工那么在乎，公司的季度奖金很多，年关奖双薪对于他来讲，没有甚么引诱力。他巴望的是能够成为公司的高层，但让他忧?的是，他不晓得本身能够通过甚么渠道，有甚么机遇。
拓展练习展开得很胜利，练习期间大师都很用心，拼尽尽力，培养出了很好的团队默契和固执的精力。在此次拓展练习以后的一年里，一提到年关奖，大师都会说到那次拓展练习，但没有人提起年关奖多发了一个月的人为。
以是，对公司的中层员工，除了赐与奖金以外，还要加上一些其他方面的鼓励，让他们晓得本身是获得公司承认的，并且要让他们信赖如果持续尽力，迟早也能进入公司高层，成为公司的决策者。公司能够按照他们分歧的爱好为他们设立特别的年关奖，比如带薪休假、出国旅游之类。这类人文体贴更轻易促使中层员工产生对公司的归属感，加强他们的成绩感，让他们感遭到公司为本身用了心，而不是像对浅显员工一样一拍脑袋，发放奖金就结束了。
当然，对中层员工不能发放跟高层一样的年关奖。中层员工更在乎的是奇迹上更上一层楼，对企业有一种归属感，并且晓得本身获得了公司的必定。
那么，面对分歧阶层的员工，年关奖到底应当如何发呢？
让赵某不测的是，本年的年关奖非常特别，固然奖金并未几，但公司奉告他已经为他报名了一家外洋驰名的培训机构，安排他出国培训三个月，这让本来没对年关奖抱有多大兴趣的他喜出望外，因为他晓得本身在公司越来越遭到正视，本身离高层的目标越来越近了。
赐与中层员工去外洋插手培训的机遇，是公司但愿他能更上一层楼，随之而来的必然是步步高升的机遇。为公司的中层员工供应精进停业的机遇，也是直接为他们供应了晋升的台阶，这类年关奖最受中层员工爱好。
跟着期间的生长，年关奖的发放体例也越来越多，分歧的发放体例