首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
对于基层员工，最好的年关奖是奖金加奖品。基层员工亟待处理的是糊口题目，他们要养家糊口，有家庭压力，有房贷、车贷等压力，以是发放一些能让他们顿时利用于糊口的年关奖最能让他们感到满足，最能感遭到企业的体贴。但如果同一多发几个月的薪水是不得当的，因为如许会让基层员工感觉他们所做的事情是否尽力不要紧，归正会有与人为挂钩的年关奖。最好的做法是绩效奖金加上牢固奖金，如许能让员工明白本身事情一年，拿到了呼应的回报，合适多劳多得的原则，来年必然会再接再厉。曾经看过如许一个故事，跟大师分享分享：周某在一家文明传播公司担负市场部经理，客岁的年关奖给他留下的印象非常深切。公司接了很多大型活动，展开得很胜利，效益非常好，除了赚了很多钱以外，另有很多客户送给周某电影票、代金券、入场券之类的东西。
跟着期间的生长，年关奖的发放体例也越来越多，分歧的发放体例
赐与中层员工去外洋插手培训的机遇，是公司但愿他能更上一层楼，随之而来的必然是步步高升的机遇。为公司的中层员工供应精进停业的机遇，也是直接为他们供应了晋升的台阶，这类年关奖最受中层员工爱好。
那么，面对分歧阶层的员工，年关奖到底应当如何发呢？
让赵某不测的是，本年的年关奖非常特别，固然奖金并未几，但公司奉告他已经为他报名了一家外洋驰名的培训机构，安排他出国培训三个月，这让本来没对年关奖抱有多大兴趣的他喜出望外，因为他晓得本身在公司越来越遭到正视，本身离高层的目标越来越近了。
对高层承认本身的巴望，又给了他们表示本身的机遇。看过如许一个故事，跟大师分享分享：赵某是一个主动进取、尽力拼搏的人，方才踏入而立之年，他就成了公司最优良的中层干部之一。在经济方面，他已经没有太大的压力，但贰内心总有一种不结壮的感受。对于年关奖，他已经不再像浅显员工那么在乎，公司的季度奖金很多，年关奖双薪对于他来讲，没有甚么引诱力。他巴望的是能够成为公司的高层，但让他忧?的是，他不晓得本身能够通过甚么渠道，有甚么机遇。
实在年关奖不但包含了浅显奖金，并且包含了更多的计谋意义：刺激员工的事情情感，晋升公司的合作才气，稳定想要跳槽的员工，吸引更多的人才。以是，分歧阶层员工的年关奖不但仅是发奖金那么简朴。
也各无益弊，上面我们就来看看分歧的年关奖发放体例有甚么分歧的优缺点。
当然，对中层员工不能发放跟高层一样的年关奖。中层员工更在乎的是奇迹上更上一层楼，对企业有一种归属感，并且晓得本身获得了公司的必定。