◎ 成就型员工追求肯定[第2页/共2页]

不管职位凹凸，不管财产多少，每小我身上都有值得别人学习的好处，永久不要为向比你职位低的人就教题目感到耻辱。身为带领，必然要有宽广的胸怀。

（3）适可而止，掌控分寸

公开表扬员工时，带领要做到有理有据，通过详细的事例和显而易见的成绩停止表扬，以使其别民气服口服，无可抉剔。

这类“歌颂”实际上是虚化的头衔，并没有赐与该员工实实在在的好处承诺，但必定了该员工在统统员工中职位的特别性和首要性，这无疑是对他最大的必定与鼓励。

作为企业带领，成绩型员工无疑是我最喜好的一个范例，因为他们凡是都是事情狂，情愿将生命的大部分时候投入到事情上，并且大志勃勃，在寻求胜利的门路上果断不移，如许的人总能为企业缔造古迹。

（4）不以小我好恶评定员工

成绩型员工在事情上最大的寻求就是别人的承认和赞成，是以，当这类员工获得必然成绩时，企业带领在公收场合对其停止表扬，无疑是对他们最直接的必定。但公开表扬同时也存在着一个题目，那就是很能够会引发别人的不满和妒忌，导致其他员工士气降落，激化企业内部冲突。是以，在停止公开表扬以鼓励员工时，必然要重视以下四个细节：（1）表扬要有根据

孔子曾说过：“三人行，必有我师焉。”任何一个胜利的人，都是通过一步步的学习和堆集完美本身的，但凡是优良的办理者，大多是待人谦恭、谦虚学习的典范。

人都有本身的好恶，作为带领，天然也有本身较为偏疼或靠近的部属。在表扬员工时，带领必然要牢记，必须对峙公允公道的原则，不能只凭本身的好恶，辨别对待员工。

对员工的鼓励也是如此，当你但愿员工事情当真尽力，进步事情主动性时，无妨赐与他必然的职位，这类职位将会带给他自傲、高傲以及一种发自内心的任务感。

名誉、名誉、职位、奇迹胜利，都是事情狂所寻求的东西，通过获得这些，他们能获得莫大的满足感，这也是他们实现人生代价的一种体例，同时也是一种寻求必定的体例。

（2）切忌褒此贬彼

成绩型员工本身就是在奇迹方面主动进取的人，赐与他们恰当的鼓励，常常能收成非常可观的回报。而成绩型员工的“鼓励点”也能够说是统统范例员工中最较着，最直接的。