首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 给发动机加点油
这四种办理者哪一种会获得员工信赖呢？明显是第一种。一名优良的办理职员，不但要会说，还要做到言行分歧，让员工晓得办理者是值得信赖的，办理者所描画的将来是能够实现的，如许员工才会有动力，才会情愿为公司做出更大的进献。
法国一家扮装品公司为了让员工明白本身的首要性，专门展开过如许一项活动――让员工设想如果明天本身不在公司了，公司会变成甚么样。每个员工都思虑了这个题目，成果让他们本身大吃一惊：公司中不管少了哪个员工，都会给公司带来费事。
3. 合作
第三种，光练不说。这类办理职员会尽力地帮忙员工达到希冀，但是因为贫乏杰出的相同，员工并不知情，是以员工前期的事情会贫乏动力。
员工向来没有想过本来本身对公司是如此首要，是公司不成豆割的
机遇是留给有筹办的人的，谁是筹办充分的人呢？在鼓励中插手合作机制无疑是磨练一个员工是否筹办充分的最好计划。人都有好胜之心，为了得胜，哪怕没有奖品，没有任何好处，也不答应本身在一样前提下输给别人。
难激起员工的斗志。
没有端方，不成周遭。公道的奖惩轨制、晋升轨制会让员工更有生机、有动力。面对员工分歧的需求，企业固然不能面面俱到，但能够让员工明白，当本身支出了如何的尽力，达到了如何的高度时，会获得如何的好处。
办理职员固然与员工是附属干系，办理职员很多时候都负担着监督员工的任务，但有一句话说得好，你越是像对待某种人一样对待一小我，他就会越来越像那种人。真正会为企业着想的是甚么人？天然是企业的仆人。以是办理职员应当奉告员工，他们也是企业的仆人，他们才会真正发自内心地为企业着想。
第二种，光说不练。这类办理职员会为员工画一张饼，让员工尽力事情。等员工达到了办理者要求的目标时，却发明竹篮打水一场空。