首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 将企业的命运交到员工手里
试想，员工如果一向抱着这类得过且过、当一天和尚撞一天钟的心态，如何能做好事情呢？
颠末三星员工的共同尽力，终究三星公司的产品在电子市场上大放
可见，办理职员风雅地奉告员工企业的危急，比员工本身乱猜要好。员工得知企业面对的危急，一来会做美意理筹办，二来会帮忙企业度过难关；反之，只会谎言四起，引发一片混乱。
中国自古以来就是一个品级轨制森严的国度，到了现在，很多办理职员仍然以为让员工参与到办理中来是 “逾制”。但是，当代社会已经不是封建社会，让员工参与到办理中来已经成为局势所趋。
让员工参与到企业办理中，会让员工认识到本身是公司的仆人，公司的事情就是本身的事情，如许的鼓励才气让员工阐扬出更多的缔造力、主动性、设想力，经心全意地投入到事情中去。
3. 不必忌讳员工参与到办理中
刚开端时，孩子们都不肯意去扫那些落叶，但当他们看到分别出来的任务区四周都干清干净，只要本身地点班级的任务区堆满了树叶时，都感觉很丢脸，几个班级名誉感特别强的同窗立即拿起扫帚开端打扫落叶。其他的门生瞥见有人先行动了，也插手了打扫的步队。孩子们干得特别努力，再也没有人偷懒，很快就把任务区扫得干清干净。
这类让员工个人参与到办理中的办理体例获得了很大胜利，让美国通用食品公司这个分厂在一年内经济效益大幅进步。很快，很多企业也纷繁效仿，五年以内就有2,000多家企业建立了由员工构成的质量办理小组。
XX公司的很多部分带领都偏向于稳固女鞋市场，主张不要落空本身根本安稳的市场，但当时公司的董事长却疏忽部属的定见，决定跟YY公司展开厮杀，争夺业界龙头的职位。
让员工参与办理能够让员工感遭到本身深受正视，对进步员工的仆人翁认识和事情主动性都有很大的帮忙。
第三种，也是由6~8人构成一个小组，但这类小组有专业的参谋随行，一旦呈现题目，小组能够自行寻求处理计划，然后将计划交由下级审批。
天下某着名活动品牌公司XX出产出了一款很受市场欢迎的气垫鞋。这类气垫鞋让XX公司在女鞋的市场占有率上一举超越了当时的业界龙头YY公司。此时该公司有两个挑选：一是持续专攻女鞋市场，稳固女鞋市场的霸主职位，与YY公司平分活动鞋市场；二是操纵这个大好机会，在男鞋和活动用品市场对YY公司建议打击，争夺市场份额，成为真正的业界龙头。
如何快速让一小我将一所屋子当作本身的家？最简朴的体例就是把屋子的钥匙交到他手上。如何能让员工把企业当作本身家？当然是让员工成为企业的仆人。前面说过，只要当员工对企业产生归属感，真正把本身当作企业的仆人翁时，才气最大限度地为企业做出进献。
只要培养员工的仆人翁精力，让员工熟谙到本身是企业的仆人，培养起员工对企业的任务感，才气让员工与企业融为一体，让员工尽最大尽力为企业做出进献。
员工的精力面孔获得窜改，企业的精力面孔也会得以窜改，抖擞出新的朝气，可谓企业与员工共赢。
当时很多三星的办理职员都站出来劝他别这么做，奉告他，如许只会让员工落空对公司的信心，但是李健熙执意为之，力排众议，停止了一次演讲，讲了八个多小时，对三星产品在美国的遭受停止了详细的描述，并且奉告三星的员工，三星公司如果再持续如许下去，恐怕就要面对更加严峻的危急了。三星的员工们听了以后大为震惊，但顿时燃起了斗志，决意必然要让三星免于危难。