首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 将企业的命运交到员工手里
对企业贫乏归属感的员工，面对题目时常常会采纳独善其身的做法，做出各种贫乏任务感的事情，而不是主动处理题目，比如面对不大不小的题目时觉很多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣文娱，干本身小我的事情；放工时另有没做完的事情却急于回家，事情进度没有保障。
第二种，让员工构成6~8人的质量办理小组。这类小组首要卖力研讨
中国自古以来就是一个品级轨制森严的国度，到了现在，很多办理职员仍然以为让员工参与到办理中来是 “逾制”。但是，当代社会已经不是封建社会，让员工参与到办理中来已经成为局势所趋。
3. 不必忌讳员工参与到办理中
让员工参与办理能够让员工感遭到本身深受正视，对进步员工的仆人翁认识和事情主动性都有很大的帮忙。
没想到，第二年，YY公司使出了放手锏――可视气囊活动鞋。这类高品格的活动鞋刚一投入市场就大受欢迎，供不该求，将XX公司打得落花流水，究竟证明，XX公司董事长的决策是错的。公司各部分的办理职员因为董事长的专断专行连续分开了公司，公司一下子流失了一半以上的员工。
这类让员工个人参与到办理中的办理体例获得了很大胜利，让美国通用食品公司这个分厂在一年内经济效益大幅进步。很快，很多企业也纷繁效仿，五年以内就有2,000多家企业建立了由员工构成的质量办理小组。
2. 让员工有本身的挑选
办理职员不该该成为只是会对员工发号施令的人，而应当成为将公司决策推行给员工的人。只要公司的决策推行下去，给员工恰当的自在，在包管完成任务的根本上自行安排事情时候和事情体例，让员工做好自我办理，员工会更有动力。
面对这类环境，教员一开端让门生将分别好的任务区清理洁净，但见效甚微。有的门生在打扫时开小差，有的躲到教员看不见的处所，更有甚者，比及打扫完才露面，这么一来，真正每天卖力打扫的几个好门生也开端有牢骚。
XX公司的很多部分带领都偏向于稳固女鞋市场，主张不要落空本身根本安稳的市场，但当时公司的董事长却疏忽部属的定见，决定跟YY公司展开厮杀，争夺业界龙头的职位。
和处理产生在第一线事情中的实际题目。对于呈现的题目，办理小组需求向下级陈述，等候下级批复并且给出处理计划后动手处理。
三星公司现在是环球最大的智妙手机出货商之一，当年三星公司照顾着他们的产品进入西欧市场时一度遭到礼遇。时任三星个人味长的李健熙亲身赶赴美国考查美国市场，目睹三星产品在美国的遭受后，他做出了一个首要的决定：将公司的实在遭受和困难奉告统统员工。
这场全部员工参与的办理尝试统共尝试了三种计划：第一种，将员工分为3~15人的小组，小组按照企业和相干部分设定的出产目标，由员工本身决定如何完成任务。只要任务能顺利完成，便能够拿到嘉奖。
让员工参与到企业办理中，会让员工认识到本身是公司的仆人，公司的事情就是本身的事情，如许的鼓励才气让员工阐扬出更多的缔造力、主动性、设想力，经心全意地投入到事情中去。